Paradoxes organisationnels : quelles stratégies ? Revue française de gestion Volume 44 N° 274 - Juin-Juillet 2018
Langue : Français
- Quel modèle de management pour les organisations temporaires ? Étude d’un projet de renouvellement d’installations gazières, Florie MAZZORANA-KREMER - pp.11-30
- La crédibilité des dispositifs de jugement en question. La recherche d’autonomie des aficionados de vin, Roxane FAVIER, Anthony GALLUZZO, Jean-Philippe GALAN - pp.31-47
- Les pratiques des firmes en matière de rémunération à long terme des dirigeants, FRANCK BANCEL, Henri PHILIPPE - pp.49-67
- Paradoxes, modes de régulation et perspectives théoriques, amaury GRIMAND, Ewan OIRY, Aurélien RAGAIGNE - pp.71-75
- Des recettes marchandes pour un service public, une stratégie paradoxale ? Une recherche intervention au sein d’un Crous, Caroline TAHAR - pp.77-90
- Ambidextrie en contexte interorganisationnel. Les pratiques des managers d’alliances dans la gestion des paradoxes, Vichara KIN, Nathalie FABBE-COSTES, Frédéric PREVOT - pp.91-109
- Petites entreprises en système de management collectif. Vers une gestion constructive des paradoxes de la durabilité ?, Maël SOMMER, Karine GAUCHE, Leïla TEMRI - pp.111-125
- Comment gérer une intégration post-fusion ? L’intérêt d’une approche paradoxale multiniveaux, Anne-Sophie THELISSON, Olivier MEIER, Audrey MISSONIER, Gilles GUIEU - pp.127-145
- Rôle des tensions dans les projets innovants collaboratifs. Étude longitudinale du projet SIRUS, Khoudia GUÈYE, Élise MARCANDELLA - pp.147-164
- Dilemmes et paradoxes, quels effets sur le travail, quelles actions de prévention ?, Justine ARNOUD, Cathy KROHMER, Pierre FALZON - pp.165-177
Date de parution : 12-2018
Numéro de revue de 181 p.
Retiré de la vente
Thème de Paradoxes organisationnels : quelles stratégies ? :
© 2024 LAVOISIER S.A.S.
