Management de la maintenance - 3e éd. - (3° Éd.) Coll. Hors Collection

Langue : Français

Auteur : Cuignet Renaud

Couverture de l’ouvrage Management de la maintenance - 3e éd. -

Améliorez les performances opérationnelles et financières de votre maintenance

Résumé
Sommaire
Biographie

Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie… Pour éviter ces difficultés nuisibles à l’activité de l’entreprise, il faut un management efficace et pertinent de la maintenance.
Cet ouvrage décrit les méthodes et les outils qui permettent d’assurer cette efficacité. Cette troisième édition présente :

un audit de la maintenance réalisé à partir d’un référentiel de bonnes pratiques de management regroupant plus de 500 critères d’évaluation ;
un descriptif et des illustrations de chacune de ces bonnes pratiques ;
les axes prioritaires sur lesquels intervenir en fonction des enjeux stratégiques de votre entreprise ;
les actions à mettre en oeuvre afin de valoriser ces enjeux et améliorer les performances de la maintenance au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de production), financier (coûts et rentabilité des capitaux engagés) et humain ;
la méthode à suivre pour construire et argumenter votre plan de progrès maintenance.

Ce livre est l’outil indispensable pour les ingénieurs et responsables de maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sites industriels.

Présentation du cercle dynamique. L'audit des bonnes pratiques. Objectif stratégique n° 1 : augmenter les volumes de production. Objectif stratégique n° 2 : réduire les dépenses de maintenance. Objectif stratégique n° 3 : améliorer la rentabilité des capitaux engagés. Objectif stratégique n° 4 : faire évoluer la culture de la maintenance. construire et augmenter votre plan de progrès maintenance. Annexe 1 : Les bonnes pratiques et les fonctions de l'entreprise. Annexe 2 : L'impact des bonnes pratiques sur les résultats économiques.

Il a réalisé plus de 150 diagnostics opérationnels et financiers d’organisations maintenance dans de nombreux secteurs (chimie, pétrole, automobile, alimentaire, tertiaire…) et de nombreux pays (Europe, Afrique, Amérique). Il accompagne chaque année des managers maintenance dans la conception et la mise en oeuvre de leur plan de progrès maintenance. Il anime également plusieurs formations destinées à renforcer et à diffuser la culture maintenance au sein des entreprises.