Les Clés de L'Ingénierie des Systèmes Guide décisionnel de mise en place dans mon entreprise

Cet ouvrage s?adresse prioritairement aux dirigeants de petites et moyennes entreprises d?ingénierie et à leur management rapproché. Ces dirigeants sont des entrepreneurs donc des décideurs directs tant au niveau financier qu?au niveau stratégie.

Ce guide leur permet de découvrir l?essentiel de l?Ingénierie des Systèmes et comment la mettre en place pour leur permettre de prendre une décision d?investissement argumentée.

L?Ingénierie des Systèmes doit être leur outil privilégié (mais quel autre ?) pour maîtriser les risques et améliorer de manière continue les performances de leur entreprise. Elle leur est maintenant directement accessible via la formation des jeunes ingénieurs et les nouveaux référentiels ISO qui leur sont dédiés.

L?entreprise ciblée par ce guide est autonome, elle développe des services, des produits, des lignes de produits, des sous-systèmes ou des systèmes, soit en sous-traitance (sur cahier des charges), soit en auto financement.

Les Clés de l?Ingénierie des Systèmes est composé de trois parties :
- La première partie est une sensibilisation à l?Ingénierie Système ; elle en décrit les concepts fondamentaux et les principes de sa mise en place dans une PME.
- La deuxième partie décrit les deux principaux processus de l?Ingénierie Système : définition et réalisation du système et gestion de projet associée.
- La troisième partie propose une démarche de déploiement et de conduite du changement dont l?efficacité est démontrée depuis de nombreuses années et qui permettent la mise en place de pratiques correspondant aux objectifs business définies par le management de l?entreprise.

Partie 1

Mon entreprise se sensibilise à l’ingénierie système
. 1. Les nouveaux enjeux des PME
. 2. Un guide pour les PME Ingénierie qui peut aussi intéresser les donneurs d’ordres des Groupes Industriels
. 3. C’est quoi un système ?
. 4. C’est quoi l’Ingénierie Système ?
. 5. Un changement de paradigme dans la répartition des efforts
. 6. Au-delà de la technique, les enjeux et les priorités
. 7. S’ils avaient pratiqué l’Ingénierie Système...
. 8. Comment mettre en place l’Ingénierie Système

Partie 2

Mon entreprise développe des systèmes
. 9. Penser Système
. 10. Les processus Ingénierie de Définition et Réalisation
. 11. La Gestion et l’Ingénierie des Exigences
. 12. Architectures Système
. 13. Gestion des configurations
. 14. Gestion des Interfaces
. 5. Intégration, Vérification, Validation
. 16. Les spécialités dans l’Ingénierie Système

Mon entreprise gère les projets
. 17. Gestion de projet et Définition et Réalisation du Système
. 18. Le Processus de Gestion de Projet
. 19. Les éléments clés de la gestion de projet
. 20. Coordination Gestion de Projet et Ingénierie
. 21. Maîtrise des risques du projet
. 22. L’organisation de l’équipe projet
. 23. Quels processus IS étaient non matures dans les anecdotes ?

Partie 3

Mon entreprise identifie l’investissement et le ROI attendu
. 24. Quels indicateurs ?
. 25. Combien investir et pour quels bénéfices ?
. 26. Deux retours d’expérience

Mon entreprise met en place l’Ingénierie Système
. 27. L’Ingénierie Système dans l’entreprise
. 28. La Gestion du Changement
. 29. La Conduite du Changement
. 30. Les pièges à éviter
. 31. Quels outils ?
. 32. La relation GI – PME en sous-traitance ou partenariat
. 33. L’Humain

Mon entreprise va plus loin
. 34. Le cas particulier de l’innovation
. 35. En route sur le chemin de l’Ingénierie des Systèmes

Annexes
. 36. Annexe A. Glossaire
. 37. Annexe B. Liste d’outils d’Ingénierie Système
. 38. Annexe C. Les objectifs des processus de gestion de projet et d’ingénierie du Guide ISO 29110 .profil basique
. 39. Annexe D. Contenu d’un Plan Projet (SEMP)
. 40. Annexe E. Documents recommandés