Lean Construction - Optimiser coûts, qualité, sécurité et délais en mode collaboratif Optimiser coûts, qualité, sécurité et délais en mode collaboratif Coll. Hors Collection

Afin d'optimiser ou de restaurer sa compétitivité économique et d'assurer ses responsabilités sociétales, chaque acteur de la filière du bâtiment peut désormais compter sur les apports du Lean. 
Pourtant issus de l'industrie automobile, les principes du Lean se révèlent en effet adaptés au secteur de la construction. En impliquant tous les acteurs, de l'ouvrier à l'ingénieur, de l'équipe chantier au bureau d'étude, ils permettent un progrès global en réconciliant des objectifs a priori antinomiques tels que délais et qualité ou encore coûts et sécurité. 
Quel que soit son rôle dans la filière de la construction, cet ouvrage donne au lecteur les clés de la compréhension du Lean pour en adpater les principes à sa propre situation.

Obtenir la performance par la réduction des gaspillages. Maîtriser les délais. Mettre le chantier au service du client. Impliquer le personnel dans le chantier. Refondre les flux d'approvisionnement. Piloter les études. Concevoir le bâtiment. Cadrer le projet Lean. Reconstruire le système.

Ingénieur ENSAM, précurseur du Lean Construction en France, dirigeant et fondateur du cabinet IMMA, qui aide les entreprises du bâtiment (France /Suisse/ Luxembourg/ UK…) et les maîtres d'ouvrage et les maîtres d’œuvre à implanter des démarches Lean depuis 11 ans, avec à son actif plus de 600 projets de construction.

Ingénieur ECP. Ancien directeur industriel de KP1 (leader en France des systèmes constructifs préfabriqués), il fut également directeur d'usine dans le Groupe Lafarge avant de conduire des missions d'organisation industrielle pour la CEGOS.