Le manager explorateur Le management de projet par enjeux, un catalyseur d'innovation
Auteur : TOUVARD Fréderic
Introduction.
Chapitre 1. Un contexte
Du mécanique au systémique
Les peurs et les mécanismes associés
L'innovation
Le renforcement
Le renouvellement
L'exploration
La gestion de projet
L'exemple des projets collaboratifs
Le facteur temps
En synthèse
Chapitre 2. Les éléments clefs
L'action et le rapport au temps
L'approche de cible
L'approche émergente
L'approche par scénarii
L'approche occurrente
L'approche de vision générale
Les enjeux
Les enjeux confondus
Les enjeux cachés
Les enjeux accrochés
La valeur
La valeur ajoutée
L'exploration
Le sens, le processus et le contenu
Le sens
Le processus
Le contenu
Les confusions
L'incertitude
La part de l'intuition
En synthèse
Chapitre 3. Les conditions requises
Un angle de vision différent
De nouvelles compétences
Une culture d'entreprise
Une équipe, des personnes
Les identités
Les positions de vie
Une équipe performante
Une façon de décider
Une vie de groupe
La cohésion
Une vision commune
Un leadership
Le manager explorateur
En synthèse
Chapitre 4. La méthodologie
L'anticipation
Une coconstruction
Les étapes de mise en oeuvre
La préparation
La dynamique du projet
Le chef de projet
Le lancement du projet
Le pilotage
En synthèse : un bilan global
Conclusion
Annexe
Bibliographie
Ce livre s'adresse aux managers qui souhaitent dépasser les limites du management classique en expérimentant un nouveau mode de fonctionnement qui leur permette de mener des projets avec un haut niveau d'énergie et de créativité sans y laisser leur peau.
Date de parution : 03-2013
Ouvrage de 114 p.
17x24.8 cm
