La fonction achats hors production Coll. Gestion industrielle

Un panorama de toutes les dimensions de la fonction

Un retour d'expérience issu du milieu industriel

Les Achats hors production, ou Achats indirects, prennent une place croissante dans les entreprises, notamment en raison de leur impact sur la réduction des coûts. Mais la fonction Achats hors production dépasse les achats proprement dits, car elle intègre d'autres dimensions :

• contribution à l'optimisation des dépenses, au-delà de la réduction des prix ;
• contrats plus complexes du fait de la diversité des sujets et des risques ;
• intégration dans les procédures de contrôle interne ;
• positionnement transversal, au service de tous les départements de l'entreprise ;
• gestion du changement et mise en place d'organisations ;
• prise en compte du développement durable et des achats responsables ;
• poids important des processus administratifs et des systèmes d'information.

Comment mettre en place cette nouvelle fonction ? Suffit-il simplement d'étendre le processus déjà bien rodé des achats de production ? Si la démarche achat est identique, l'organisation, le développement et le management de cette fonction nécessitent une approche et des méthodes spécifiques. Cet ouvrage développe chacune d'entre elles, de manière très opérationnelle et illustrée d'exemples concrets.

Une démarche adaptée et complète pour répondre aux besoins de l'entreprise
- Une vision générale de la démarche
- Une méthodologie adaptée au contexte en évolution
- Une intégration plus forte de la gestion des risques externes
- Un maillon important dans la gestion des risques internes

Une organisation transversale et communicante qui étend son champ d'action
- Les tendances du marché confirment une fonction émergente
- Les modèles d'organisation évoluent avec la maturité de l'entreprise
- Etre vendeur avant d'être acheteur
- L'intégration du développement durable : une "nouvelle frontière"

Un pilotage, des outils et des processus au service de l'efficacité de l'organisation
- Des tableaux de bord pour piloter l'organisation, sa performance et sa mise en place
- Vue d'ensemble des outils
- Optimiser les processus d'approvisionnement pour améliorer la productivité des Achats hors production
- La gestion des référentiels, fondations de l'édifice

Robert BOGHOS est directeur des Achats hors production du groupe Faurecia.

Après une double formation d'ingénieur (Centrale Lille et ENSPM) et de gestion (IAE), il débute sa carrière chez Spie Batignolles-Ingénierie, d'abord dans le génie chimique, puis dans l'organisation et les systèmes d'information. Il devient consultant chez Sema-Group, société de conseil et de services informatiques, avant d'intégrer PPG, un groupe américain, en tant que directeur informatique de la branche Verre Europe puis comme directeur d'une filiale oeuvrant dans la transformation et la commercialisation de verre plat. Sa carrière s'oriente alors vers les achats, en prenant la direction des achats hors production pour la branche Peinture Europe.

Il rejoint ensuite le groupe Faurecia, équipementier automobile, comme directeur des achats hors production pour mettre en place la fonction qui couvre aujourd'hui un budget de 1 M d'euros, avec une équipe de 120 personnes, principalement en Europe, en Amérique et en Asie. Il intervient à l'Ecole de Management de Grenoble, et est membre du comité de direction du CDAF-Ile-de-France (Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France).

Olivier MENUET est directeur des achats durables et solidaires de la SNCF.

Après une formation d'ingénieur (INSA Toulouse), il entame une carrière dans les achats auprès de grands groupes internationaux, en France et à l'étranger (General Electric, Renault, Rhodia, SKF, Schneider Electric), dont les huit dernières années autour des problématiques d'achats responsables.

Il a été chef de projet de la première norme française sur les achats durables (AFNOR FD X50-135) et est l'auteur de plusieurs études, articles, conférences en France et à l'étranger sur le sujet. Il enseigne dans plusieurs écoles (HEC, Centrale, ESCP, EM Lyon, DESMA Grenoble), est directeur de thèse, président de jury de thèse à HEC et membre du comité de pilotage de la première chaire de recherch