La boîte à outils de la Stratégie - 3e éd. - Prix DCF du Livre - 2012 (3° Éd.) Coll. BàO La Boîte à Outils
Auteur : Giboin Bertrand
Cet ouvrage propose 56 outils opérationnels et méthodes indispensables pour aborder toutes les dimensions de la stratégie d’entreprise.
Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit en 2 ou 4 pages, comprenant l’essentiel, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils font l’objet d’un approfondissement et d’un cas d’entreprise (ou d’un exemple).
Dans cette 3e édition, tous les cas et exemples ont été actualisés et les outils mis à jour pour vous aider à élaborer la meilleure stratégie pour votre entreprise. De même, l'ouvrage a été enrichi de 8 vidéos présentant des outils en situation et d'une préface de Dan Serfaty, le président et co-fondateur de Viadeo.
Prix DCF du Livre (Dirigeants Commerciaux de France) en 2012 (catégorie Stratégie d'entreprise)
- Politique et stratégie d’entreprise (Politique, stratégie et tactique,
Le modèle SWOT, Les 4 facettes de la politique d'entreprise, Les 7 S de
McKinsey, La gouvernance d’entreprise)
- Diagnostic et capacité
stratégique (Macro, méso et micro-environnement, Les 5 (+1) forces de la
concurrence, Le cycle de vie d’un produit, Les phases de maturité d’une
industrie, La capacité stratégique, La matrice Ansoff,
l'internationalisation)
- Les matrices de portefeuille d’activités
(Trois matrices classiques de portefeuille, BCG, ADL, McKinsey, Gérer un
portefeuille d’activités)
- Les niveaux de stratégie
(Domination par les coûts, L’effet d’expérience, La différenciation, La
chaîne de valeur, L’horloge stratégique, Spécialisation, La
diversification stratégique, Diversification et synergies, Croissance
interne, Croissance externe)
- Structure et stratégie
organisationnelle (Les 3 caractéristiques de la structure, La taille de
l’entreprise, La technologie, L’environnement, Le couple
différenciation-intégration, La structure fonctionnelle, La structure
divisionnelle, La structure matricielle, La structure par projets, La
structure en réseau
- Décision et choix stratégiques (La
planification stratégique, Le modèle de l'acteur unique, Le modèle
organisationnel, Le modèle politique, Les 3 situations de décision)
-
Identité et stratégie (La culture d’entreprise, Les indicateurs
culturels, Les styles de leadership, Les 4 types de leaders)
-
Management stratégique (Politique et management stratégique, Les modes
de management, Les 3 prismes stratégiques, Les processus stratégiques,
Les leviers stratégiques, Gérer le changement stratégique,
L’hypercompétition, La stratégie Océan Bleu, La responsabilité de
l’entreprise, La vision du dirigeant)
- Glossaire
Date de parution : 03-2019
Ouvrage de 192 p.
19x24 cm
Épuisé
