La Boîte à outils de la Prise de décision Coll. BàO La Boîte à Outils

Quels sont les éléments clés du processus décisionnel ? Comment prendre  une décision en équipe ? Comment optimiser la prise de décision en  contexte de crise ? Comment faire adhérer les individus à vos décisions  pour les rendre pérennes ? Quelles sont les attitudes favorisant la prise de  décision ? Comment devenir un leader décisionnel ? Comment mobiliser  votre intuition et vos facultés d’analyse pour prendre la bonne décision ?

Découvrez les 59 outils et méthodes indispensables pour aborder  toutes les dimensions de la prise de décision.

Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur  2 ou 4 pages, comprenant l’essentiel en français et en anglais, les  objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise  en oeuvre, les avantages et les précautionsà prendre, ainsi que des  conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un  approfondissement et un cas d’entreprise.

Des vidéos, accessibles par QR codes, présentent quelques
outils en situation.

Préparer la décision
. pilotage de la décision
. facteurs de réussite
. traitement des informations
. critères de choix

Prendre la décision
. modèle rationel
. sélection des options
. mise en place de la décision
. suivi de la décision

Sélectionner les instruments de la décision
. carte heuristique
. brainstorming
. matrice SWOT
. 7 Pourquoi

Décider collectivement
. réunion de décision
. typologie des participants
. forces créatives
. validation par itération et régulation

Décider en situation de crise
. décodage des données
. restriction des options
. analyse des conséquences
. communication de la décision

Gérer les biais décisionnels
. bénéfices escomptés
. limitation des croyances et des stéréotypes
. choix de formulation et de confirmation
. gestion des résistances aux changements

Rendre ses décisions pérennes et partagées
. approche causale
. approche effectuale
. usage de la logique de contrôle
. affirmation de son leadership décisionnel

Adopter les attitudes clés de la prise de décision
. apprentissage en équipe
. conscience de soi et des autres
. vision partagée
. équilibre des forces

Expert en intelligence managériale, Jean-Marc Santi accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et les institutions dans leurs prises de décisions et la mise en place d’organisations managériales adaptées et innovantes.
Docteur-ingénieur, il est directeur général d'une PME concevant et fabriquant des produits pour le sport et le médical. Il a dirigé pendant 6 ans le mastère Management stratégique du changement par l'innovation à l'ENSAM.
 
Ingénieur Arts-et-Métiers, Olivier Arnould a 20 ans d’expérience en industrie, dont 12 ans de direction générale. Aujourd’hui coach, il accompagne les dirigeants et les équipes de direction de PME, d’ETI et de start-up. www.in-viva.net ; www.acumeo.fr