Guide de survie du chef de projet - Surmonter les épreuves, créer la confiance, organiser le succès Surmonter les épreuves, créer la confiance, organiser le succès Coll. Management/Leadership

Les projets prennent une place croissante dans la vie des entreprises : on attend du chef de projet qu'il soit de plus en plus performant, affûté, expert, applique la meilleure méthode... Cependant, les difficultés surgissent toujours là où on les attend le moins, mettant en à l'épreuve à la fois le chef de projet, ses équipes, son client, sa hiérarchie. Par une approche principalement orientée coaching, cet ouvrage apporte un éclairage aux grandes questions qui se posent à tout chef de projet, donne des pistes d'amélioration, prenant en compte, au-delà des méthodes, les phénomènes subjectifs, tels la gestion de l'incertitude, l'épreuve de la confiance, l'illusion de la perfection. Il permet au chef de projet de gagner en performance et épanouissement personnel. Présenté sous forme simple et applicable, ce livre est le complément des bonnes règles et méthodes, car "rien ne remplace l'expérience".

Des projets et des hommes
Mode "Projet", définition d'un projet

Les fondamentaux d'un projet
Du besoin aux objectifs, cadrage et pilotage du projet

Un imbroglio systémique
Les 4 systèmes coordonnés autour du chef de projet: pression, difficultés, ressentis, besoins

Le projet : un lieu d'épreuves
Les 10 situations à risque classiques vécues par les acteurs du projet

Un parcours de coaching à travers le projet
Diagnostic, aide, réparation, organisation du succès

Pour en sourire et ne plus jamais le vivre
Cycle du projet classique : « cycle en V psychologique », compréhension nouvelle des enjeux et relations humaines dans les projets

Chefs de projet souhaitant s'améliorer en performance comme en comportement et bien-être. Dirigeants. Consultants. Formateurs. Coachs. Etudiants.

Polytechnicien et ENSTA, il est Ingénieur en chef de l'Armement, responsable de la section carrières de la DGA, Ministère de la Défense. Il est également formateur en leadership, consultant, coach certifié (IFOD, Olivier Devillard) et accompagne des personnes et des groupes en entreprise. Il enseigne le management de projet et l'ingénierie système en grandes écoles et en entreprises (Thalès, Areva, Airbus). Il est rédacteur en Chef du Magazine des ingénieurs de l'Armement.