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Gestion des équipes de travail (2° Éd.) Aidez vos équipes à exceller

Langue : Français

Auteur :

Couverture de l’ouvrage Gestion des équipes de travail
Cet ouvrage s'intéresse de près aux nombreux défis qui ne manquent pas d'affecter le fonctionnement des équipes au quotidien et se concentre d'une façon plus particulière sur les conditions de réussite des équipes de travail. Les résultats de recherche présentés dans cette deuxième édition pourront enrichir les connaissances et l'expertise des leaders sur la gestion des équipes, et les aider à récolter les nombreux avantages potentiels du travail en équipe.

Des améliorations substantielles ont été apportées à cette deuxième édition du volume Gestion des équipes de travail :
- Mise à jour du contenu de tous les chapitres à la lumière des derniers développements de la recherche sur la dynamique des groupes et le travail en équipe dans différents contextes (conventionnel, virtuel, multiculturel, international) et de leurs implications pour les dirigeants, les gestionnaires, les responsables et les membres d'équipe. Plus de 330 nouvelles études sont citées à ce sujet, dont 23 méta-analyses additionnelles publiées depuis 2006. avantages potentiels du travail en équipe.
- Refonte majeure de certains chapitres. La notion de profil des membres d'équipes performantes est maintenant intégrée au chapitre 2 (« Qu'est-ce qu'une équipe performante? »), alors que la gestion des conflits est abordée en tant que processus d'équipe et intégrée au chapitre 3 (« Développement des équipes performantes »). avantages potentiels du travail en équipe.
- Intégration de nouveaux modèles conceptuels relatifs aux processus d'équipe (chapitre 3), aux fonctions de leadership d'équipe (chapitre 5), à la conduite des réunions (chapitre 7) et au processus de résolution créative de problèmes (chapitre 9). avantages potentiels du travail en équipe.
- Inclusion de certaines notions émergentes d'importance tant pour la recherche que pour la pratique, telles que la sécurité psychologique (chapitre 4), le leadership éthique (chapitre 8), le leadership ambidextre (chapitres 9 et 10) et le leadership intergroupes (chapitre 11). avantages potentiels du travail en équipe.
- Addition d'un nouveau chapitre portant sur « l'apprentissage en équipe ». avantages potentiels du travail en équipe.
- Ajout de 33 nouveaux exemples qui illustrent la manière dont plusieurs des notions étudiées trouvent leur application dans des équipes réelles observées rigoureusement sur le terrain. avantages potentiels du travail en équipe.
- Chacun des chapitres se termine dorénavant par au moins un exercice d'équipe accompagné d'un bref questionnaire conçu autour des notions-clés étudiées. Ces outils d'animation convient les responsables et les membres d'équipes à une réflexion collective et orientée vers l'action à l'égard de différentes facettes du fonctionnement de l'équipe.
Partie I : Les bases de travail en équipe
Chapitre 1 : Nature des équipes de travail Chapitre 2 : Qu’est-ce qu’une équipe performante?

Partie II : Les processus d’équipe
Chapitre 3 : Développement des équipes performantes
Chapitre 4 : La communication interpersonnelle

Partie III : Les équipes en action
Chapitre 5 : Leadership d’équipe
Chapitre 6 : L’exercice du pouvoir et de l’influence
Chapitre 7 : La gestion des réunions
Chapitre 8 : La prise de décision Chapitre 9 : Créativité et innovation dans l’équipe
Chapitre 10 : Apprentissage en équipe
Chapitre 11 : Relations intergroupes

Partie IV : L’alignement stratégique des équipes

Chapitre 12 : Évaluer et récompenser les équipes

Bibliographie
Index

Date de parution :

Ouvrage de 472 p.

20.5x26 cm

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75,08 €

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