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Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis, 1. Aufl. 2017 Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementieren, reaktivieren und stetig optimieren Coll. FOM-Edition

Langue : Allemand
Couverture de l’ouvrage Erfolgreiches Ideenmanagement in der Praxis
Dieses Buch zeigt, wie in Unternehmen ein Ideenmanagement aufgebaut, (wieder-)belebt oder umstrukturiert werden kann. Dazu werden zunächst die betriebswirtschaftlichen und juristischen Grundlagen dargestellt. Es folgt eine Anleitung zum Aufbau eines Ideenmanagements, von der Analyse der Ausgangssituation über das Projektmanagement bis zum Controlling des Ideenmanagements. Weiterhin werden die ?Stellschrauben? für die Optimierung eines bereits bestehenden Ideenmanagements vorgestellt. Abschließend werden Querschnittsthemen wie die Auswahl geeigneter Software, leistungsbezogene Vergütung und die Schnittstelle zum Innovationsmanagement eingehend behandelt. Ideenmanagement befasst sich mit Verbesserungsvorschlägen zu bisher üblichen Vorgehensweisen (Betriebliches Vorschlagswesen) und Verbesserungsvorschlägen zu vom Betrieb vorgegebenen Problemstellungen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Kaizen).
Betriebswirtschaftliche Grundlagen und juristischer Rahmen
Aufbau eines neuen Ideenmanagements
Optimierung eines vorhandenen Ideenmanagements
Querschnittsthemen
Prof. Dr. Hans-Dieter Schat ist seit 2012 Professor für Human Resource Management an der FOM Hochschule in Essen. Zuvor war er Einreicher, Gutachter, Führungskraft und Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen in verschiedenen Unternehmen. 2002 wechselte er in die Wissenschaft, zunächst an das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) und 2008 an das Fraunhofer Institut für System- und Innovationsforschung (ISI). Hans-Dieter Schat ist (Co-)Autor von rund 100 Publikationen, die sich auf das Ideenmanagement und den demografischen Wandel konzentrieren. 

Erläutert die Stellschrauben eines erfolgreichen Ideenmanagements

Anleitung zum Aufbau oder zur Restrukturierung eines Ideenmanagements – von der Analyse der Ausgangssituation über das Projektmanagement bis zum Controlling

Zeigt Querschnittsthemen wie die Organisation von Ideenkampagnen, die Auswahl geeigneter Software oder die Schnittstelle zum Innovationsmanagement

Includes supplementary material: sn.pub/extras

Date de parution :

Ouvrage de 210 p.

16.8x24 cm

Disponible chez l'éditeur (délai d'approvisionnement : 15 jours).

34,50 €

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