Comment piloter votre TPE - Les bonnes pratiques, les indicateurs clés et les tableaux de bord Les bonnes pratiques, les indicateurs clés et les tableaux de bord Coll. J'ouvre ma boite

Langue : Français

Auteur : Enggasser Gérard

Couverture de l’ouvrage Comment piloter votre TPE - Les bonnes pratiques, les indicateurs clés et les tableaux de bord

Résumé
Sommaire
Biographie

Vous allez créer votre entreprise, vous l’avez récemment créée ou vous dirigez déjà votre petite entreprise : ce guide pour bien démarrer et pour durer est fait pour vous.
Truffé de conseils pratiques, d’avis d’experts et de témoignages d’entrepreneurs, ce livre vous accompagnera et vous apportera des solutions concrètes pour construire durablement votre réussite.

Pour piloter efficacement son entreprise, l’entrepreneur doit connaître son environnement et les indicateurs internes de son affaire :
• Quelles sont les nouvelles règles du jeu du monde de l’entreprise ? Quels sont les bons réflexes ?
• Comment faire un diagnostic de la santé de son entreprise ?
• Comment écrire sa feuille de route, son business plan ?
• Quels chiffres clés de son entreprise faut-il connaître impérativement ?
• Quels outils de pilotage mettre en place pour suivre sa trajectoire ?

- Le challenge du nouvel entrepreneur : s'adapter à un environnement en perpétuel mouvement. (Les causes de défaillance des entreprises. Identifier les acteurs et leurs motivations...).
- Evaluer le potentiel de l'entreprise. (Quel pilotage de mon entreprise ? Réaliser un diagnostic stratégique. Les 5 forces de Porter. La matrice SWOT...).
- Le pilotage d'entreprise : dans quelle direction ? (Savoir définir un cap. Evaluer les moyens nécessaires. Passer du qualitatif au quantitatif. Ecrire sa feuille de route...).
- Connaître les chiffres clés de l'entreprise. (Comprendre sa structure de coûts. Déterminer son seuil de rentabilité. Savoir mesurer l'incidence financière d'une décision...).
- Les outils de pilotage. (Les signaux internes liés à l'évolution de l'environnement. Les indicateurs financiers. Les tableaux de bord financiers et le repérage des risques...).

Après une formation universitaire en économie de l’entreprise et 15 ans d’expérience dans le secteur bancaire, il a fondé Cap Manager en 2003. Il s’appuie sur une approche globale et une vision terrain pour accompagner et former les chefs d’entreprise à l’optimisation du pilotage de leurs affaires.
www.cap-manager.com