Disruptive Business Imitation - Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle, 1. Aufl. 2019 Coll. essentials
Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren häufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle ? das Disruptive Business Imitation Management ? im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschäftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential.
Der Autor
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.
Aktive Gestaltung disruptiver Geschäftsmodellimitationen
Neun notwendige Maßnahmen, um disruptive Geschäftsmodelle kreativ und erfolgreich zu imitieren
Date de parution : 01-2019
Ouvrage de 46 p.
14.8x21 cm
Thème de Disruptive Business Imitation - Neun Beschleuniger zum... :
Mots-clés :
Disruptive Business Imitation; Innovation; Imitation; Business Innovation Management; Business Imitation Management; Digitaler Hyperwettbewerb; Wettbewerb um Chancenanteile; Unternehmensentwicklung; Disruptiv; Geschäftsmodell; Business Model; Multidimensionales Innovationsmanagement; Business Imitation; Business Innovation