Die Führungskraft als Personalmanager, 1. Aufl. 2018 Eine neue Rollenverteilung zwischen Führungskräften und HR-Management

Dieses Fachbuch betrachtet die Aufgabenverteilung zwischen Personalmanagern und Führungskräften in heutigen Unternehmen vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen. Es bietet praxistaugliche Lösungen für die neuen Herausforderungen, die durch die Globalisierung, die Digitalisierung sowie den demografischen Wandel und den damit verbundenen Fachkräftemangel entstehen. Viele klassische Aufgaben des Personalmanagements werden, nicht zuletzt aufgrund der zunehmenden Heterogenität der Mitarbeiter, auf die Führungskräfte verlagert. Somit ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Personalmanagern unverzichtbar, um in einem komplexer werdenden Umfeld bei gleichzeitiger Ressourcenknappheit das HR-Management erfolgreich umzugestalten. Mit zahlreichen Praxistipps und Beispielen zeigt Hermann Troger, wie aus der bekannten Floskel ?Personal kann jeder? das Motto ?Personal muss jeder? wird ? und zwar im Sinne eines Aufrufs zur Zusammenarbeit.

Personalmanagement als Spiegel der Zeit: makro-, mikro- und egopolitische Perspektive.- Antworten der Personalwissenschaft und Rollenbilder in der Praxis.- Personalbeschaffungs-, Personalführungs- und Personalentwicklungsprozess.- Eine neue Aufgabenteilung oder: Der Schulterschluss.