Denkfehler Innovation, 1. Aufl. 2017 Warum Fehlentscheidungen oft der Grund für Fortschritt sind

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie  vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen.

Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen.

In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.

Vorwort.- Totales Chaos und die Evolution unserer Ideen.- Einfach Gehirn einschalten: Warum wir denken, wie wir denken.- Die Grenzen der Logik sind erst der Anfang.- Irrational ist das neue Rational.- Das Leben und Sterben guter Ideen.- Gute Ideen sind kein Zufall. 

Seine Dissertation zur Evolution von Ideen bildet den Ausgangspunkt für dieses Buch.

Neue Impulse aus dem Silicon Valley für das Ideen- und Innovationsmanagement

Paradigmenwechsel in der Sichtweise von Denkfehlern

Kombination aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Erfahrungen zum Innovations- und Ideenmanagement

Includes supplementary material: sn.pub/extras