De la gestion de portefeuille de projets à la gestion de projets - Du décisionnel à l'opérationnel - Du décisionnel à l'opérationnel - Méthodes et outils

Ce livre dresse un panorama des activités, méthodes et outils qui constituent les domaines de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projets. Il s'adresse aux responsables et chefs de projet quel que soit la nature du projet et il est particulièrement adapté aux chefs de projets de maîtrise d'ouvrage, consultant et assistants à maitrise d'ouvrage. Certains chapitres traient plus particulièrement de projets informatiques.
Le livre se veut généraliste et complet. Généraliste car il s'applique à toute nature de projet (informatique, organisationnel, infrastructure, etc.), bien que certains chapitres ne s'appliquent qu'à des projets de systèmes d'informations. Complet car il traite à la fois de la gestion de portefeuille de projets et de la gestion de projet.
Dans une première partie, l'auteur décrit la gestion de portefeuille de projets, domaine du Décisionnel. Il traite de l'analyse stratégique d'un projet afin d'assurer son alignement avec la stratégie d'entreprise et de l'analyse de sa valeur avant son entrée éventuelle en portefeuille (internalités, externalités, retour sur investissement, etc.). Bien entendu, les méthodes et outils de gestion du portefeuille sont ensuite présentés (équilibrage, alignement, analyse des risques, etc.).
Dans une seconde partie, l'auteur décrit la gestion de projet, domaine de l'Opérationnel. Il traite de la planification, du test, du pilotage et de la gouvernance projet (relations maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre par exemple). Il aborde aussi des sujets peu traités comme celui de l'accompagnement au changement, du pilotage par les risques ou de la gestion des achats dans le cadre d'un projet.
Le lecteur découvrira comment s'articule ces deux processus différents (l'un est continu et l'autre temporaire) qui, bien que distincts, doivent s'exécuter en harmonie pour le plus grand bénéfice de l'organisation.

Xavier SEVIN possède une double formation d'ingénieur / MBA. Avec plus de 20 ans d'expérience il intervient auprès des entreprises sur des missions d'assistance au pilotage de projets, d'audit et de conseil en organisation. Il est créateur et associé de plusieurs sociétés de service dont le cabinet IFINGO (www.ifingo.com) depuis 2004, spécialisé dans le domaine du numérique et qui intervient principalement dans la zone Asie-Pacifique. également professeur et formateur dans le domaine de la gestion de projets auprès d'établissements de formation (université, école de commerce et établissement de formation professionnelle continue), Xavier partage dans ce livre toute son expérience sur ce domaine pour le plus grand bénéfice des lecteurs.