DCG 11 - Contrôle de gestion (5° Éd.) Coll. Expert Sup

Tout le programme du DCG 11, Contrôle de gestion, présenté de façon claire, rigoureuse et efficace:

. le contrôle de gestion et l'analyse des coûts
. le contrôle de gestion et la gestion budgétaire
. le contrôle de gestion et le pilotage de la performance globale

Les + du cours : définitions des notions, exemples chiffrés et thèmes d'application, points méthodes, tableaux de synthèse, schémas explicatifs
Les + de l'entraînement : applications, cas pour se préparer à l'examen

. Introduction : positionnement du contrôle de gestion
. Le contrôle de gestion et le contexte de gestion
. Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts
. La méthode des centres d’analyse
. Le seuil de rentabilité
. Les coûts partiels : variables ou directs
. Le coût marginal
. L’imputation rationnelle des charges fixes
. Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire
. Les outils pour préparer les budgets
. Les budgets opérationnels
. Les budgets financiers et les documents de synthèse prévisionnels
. Le contrôle budgétaire du résultat
. Le contrôle de gestion et le pilotage de la performance
. Le pilotage de la qualité
. Le pilotage des ressources humaines
. Le pilotage des activités: du coût au management par activités
. Le pilotage de l’organisation : les tableaux de bord
. Le pilotage avec ou sans les budgets
. Le pilotage de l’amélioration des processus : méthode des coûts cibles
. Le pilotage de processus intégrés : supply chain management
. Conclusion générale : Que devient le contrôle de gestion ? Annexes
. Synthèse des outils mathématiques
. Index

Claude Alazard - Ancienne élève de l'ENS Cachan, agrégée d'économie et gestion.

Sabine Sépari - Agrégée d'économie et gestion, maître de conférences à l'ENS Cachan.