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Controlling des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, 1. Aufl. 2019 Das 7-Schritte-Modell

Langue : Allemand

Auteurs :

Couverture de l’ouvrage Controlling des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Dieses Fachbuch beschäftigt sich umfassend mit dem Thema BGM Controlling. 
Beim Controlling des BGM ist nicht die Gesundheit, sondern das BGM als Managementprozess 
Gegenstand des Controlling. Die Autoren beleuchten die Frage nach der Definition von Controlling und insbesondere von BGM Controlling. Dabei ist die Frage "Wurde das Ziel, die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern, erreicht?" entscheidend. In diesem Buch stellen die Autoren ein 7-Punkte-Programm für das BGM vor, welches den Managementprozess optimieren soll. 


Einführung.- Was ist Controlling.- Schritt 1: Strategie festlegen.- Schritte 2: Ziele und Kennzahlen festlegen.- Schritt 3: Organisationsdiagnostik durchführen.- Schritt 4: Interventionen planen.- Schritt 5: Interventionsplanung umsetzen.- Schritt 6: Umsetzung evaluieren.- Schritt 7: Endergebnis evaluieren und weitere Schritte planen.- Fazit.
Magdalena Huber ist seit Juni 2015 am IMVR in der Abteilung Rehabilitationswissenschaften als wissenschaftliche Mitarbeiterin tätig.

Prof. Dr. Holger Direktor des Institut für Medizinsoziologie, Versorgungsforschung und Rehabilitationswissenschaft (IMVR) 
Geschäftsführender Direktor des Zentrums  für Versorgungsforschung Köln (ZVFK).
Ein 7-Punkte-Programm für das BGM 

BGM als Managementprozess

Erklärt wie Unternehmen das Ziel, die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern, erreichen
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