Business Plan, de l'idée à la création - 5e éd. (5° Éd.) Les clés pour un BP performant Coll. Entrepreneurs

Grâce à une méthodologie rigoureuse et progressive, cet ouvrage permet de construire et rédiger de façon efficace un Business Plan, outil indispensable à la création et au pilotage d’une entreprise.
Les auteurs s’appuient sur leur expérience professionnelle pour, à l’aide d’exemples, aider le lecteur à :
• comprendre ce qu’est un Business Plan ;
• définir son projet ;
• rédiger le texte ;
• élaborer les prévisions financières, de l’installation à l’exploitation.
Cette 4e édition, entièrement restructurée et actualisée, met l’accent sur le just in time et la saisonnalité, points essentiels à la réussite d’un projet. Plus opérationnelle, elle prend en compte les évolutions récentes des modèles économiques.
Qu’il s’agisse de projets industriels, technologiques, commerciaux ou de services, ce livre accompagne les créateurs, depuis la conception jusqu’à la présentation de leur Business Plan.
 

Les + :
Compléments en ligne.
Check-list des données indispensables.
Positionnement marketing et traduction financière.

Introduction
Un business plan, pourquoi ? BP... les fondements. À quels objectifs répond-il ? Business Model et Business Plan. Qui doit le réaliser ? Quand le rédiger ? Son contenu. Finalisation du BP en fonction des particularités. Conseils de rédaction du BP. Les techniques de ceux qui vous jugent. Sachez présenter votre BP. Préparez vos entretiens. L'après-entretien et la conclusion du BP. Pour conclure.
Définir son projet. Principes de la check-list. données managériales/internes. Données environnementales/externes. Pour conclure.
1re étape : Construire le texte du BP.Executive Summary. Créateurs et historique du projet. Projet. Business Model. Moyens à mettre en oeuvre. Aspects juridiques. Structure du capital. Chiffrage du projet. Perspectives d'avenir. Annexes. Pour conclure.
2e étape : La traduction financière du projet : les prévisions. Principes de la construction. Histoire des créateurs. Pacte d'actionnaires. Première phase : Installation. Deuxième phase : Exploitation. Tableaux financiers à fournir et à analyser. Pour conclure.
Conclusion
Lexique

 

Catherine Léger-Jarniou est professeure émérite de l’université Paris-Dauphine PSL. Elle est présidente de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, également conseillère auprès de jeunes entreprises et conférencière.
Créateur & CEO d’Epsilon Consult, George Kalousis accompagne les entrepreneurs dans leur création et leur développement.