Conduire le changement en 70 schémas Comprendre, mettre en oeuvre et accompagner le changement avec les meilleures méthodes Coll. Hors collection Gestion Management Vuibert

Appuyez-vous sur les 70 schémas de ce livre pour déployer une stratégie opérationnelle, en vous inspirant des meilleures pratiques, et réussir sa conduite du changement !

Cet ouvrage présente toutes les notions indispensables pour initier, mettre en oeuvre et réussir le changement. Progressif et particulièrement visuel, il traite des dimensions organisationnelles et culturelles (réactions, freins et résistance au changement, acceptation), ainsi que des principaux modèles (Autissier, Bareil, Kotter, Lewin, Moutot, Rondeau) et outils (sociogramme, ateliers participatifs, etc.) de gestion du changement. Il aborde également les méthodes et les outils les plus récents, tels que le codéveloppement, l'intelligence artificielle, et les méthodes agiles.

Les qualités visuelles du livre se matérialisent par son format horizontal et la présence de 70 schémas : chaque thème est déroulé sous la forme d'une fiche de quatre pages, avec systématiquement le schéma clé du concept, suivi le plus souvent d'un tableau, d'une illustration supplémentaires et d'exemples et de conseils.

Que vous soyez manager opérationnel, chef de projet, directeur, consultant ou étudiant, ce livre vous permettra de piloter efficacement un changement organisationnel, de susciter l'adhésion, et de réussir un projet de transformation.

Comprendre le changement

Les Managers au centre de la gestion du changement
Le Leadership de changement
La Culture organisationnelle
Les Approches du changement
Le Contexte de changement
La Courbe du changement
Le Champ de forces
Les Phases de préoccupation du changement
Les Réactions face au changement
L’Implication envers le changement
La Saturation face aux changements
La Résistance au changement
L’Agilité individuelle
L’Agilité organisationnelle
Mettre en œuvre le changement

La Check-list du changement
Le Modèle de Lewin
Le Modèle de Kotter
La Construction de l’acceptation du changement
L’Equipe de gestion du changement
Les Outils de la gestion du changement
Les Parties-prenantes du changement
Le Cube des parties-prenantes du changement
La Marguerite sociologique
La Cartographie des changements
La Qualification des changements
Le Tableau des influenceurs
Le Sociogramme
Les Ambassadeurs du changement
Les Etudes d’impacts du changement
Les Ateliers participatifs
La Communication du changement
Le Baromètre ICAP
Les Thermomètres du changement
Les nouvelles formes de changement

Les Innovations managériales
L’Autogestion
La Méthode Agile
Le Codéveloppement
Le Développement organisationnel
La Pleine conscience
Les Compétences managériales face à l'Intelligence Artificielle