De Gaulle NP Leçons de commandement Coll. MASTER CLASS

De Gaulle est bien sûr un homme de commandement mais sa façon de faire qui tire parti de ses contradictions tant de comportement que d'actions est passionnante et très instructive. En effet, le Général de Gaulle n'est pas l'homme du juste milieu mais celui de l'excès, ce n'est pas le parangon du « bon sens rassis » mais un modèle de la créativité en acte, ce n'est pas un exemple de prudence aristotélicienne mais un exemplde d'audace. De plus, c'est un homme de contradictions, ce qui rend sa façon de commander plus intéressante encore. Ainsi, poulain de Pétain il se dressera contre son mentor, homme d'action il écrit des livres d'un style raffiné, militaire de carrière il excelle en manoeuvre politique, homme de droite il nationalise à tour de bras, recours des Pieds-noirs il lâche l'Algérie... ! Fort de tous ces éléments, ce livre qui n'est aucunement une hagiographie met en avant trois qualités du chef : l'intelligence (particulièrement utile en stratégie et négociation), le courage (pour la décision) et l'empathie pour une mise en oeuvre collective (le leadership).

Introduction Partie I : La stratégie 1 – Voir loin 2 - Le discernement 3 - « Les larmes des vaincus » 4 - « Message du bord de la tombe » 5 - « Trop pauvre pour me courber » 6 - Une guerre réaliste 7 - Ne pas dévoiler ses intentions Partie II : La décision 8 - « Ah ! c’est trop bête ! » 9 - Fusiller des prisonniers ? 10 - Liberté de manœuvre 11 - Un coup de Massu 12 - « Qu’il fût un chef ; qu’il y eût un État » 13 - Roosevelt et Alice au pays des merveilles 14 - Disparition et coup de poker Partie III : Le leadership 15 - La démesure : défaut des grands chefs 16 - « Aidez-moi ! » 17 - Poincaré, Clemenceau, portrait de groupe avec chefs 18 - L’instinct de l’action 19 - La guerre avec des chefs recrutés en temps de paix 20 - Un si grand Charles 21 - « Je suis sur une scène de théâtre » Partie IV : La négociation 22 - Le drapeau français sur Strasbourg 23 - « Porte entrouverte sur le pardon » 24 - Un dialogue social vite réglé 25 - Pétain à l’hiver de sa vie 26 - Négocier avec Roosevelt ? 27 - « C’est la dernière fois » 28 - La faiblesse des forts Partie V : Le commandement 29 - Prétention et sommation 30 - L’école du commandement 31 - Seul debout 32 - Égoïsme, orgueil, dureté, ruse et autres qualités 33 - Garder ses distances 34 - Pompidou : portrait du successeur 35 - Portrait de l’homme doué Conclusion

Introduction

Partie I : La stratégie

1 – Voir loin

2 - Le discernement

3 - « Les larmes des vaincus »

4 - « Message du bord de la tombe »

5 - « Trop pauvre pour me courber »

6 - Une guerre réaliste

7 - Ne pas dévoiler ses intentions

Partie II : La décision

8 - « Ah ! c’est trop bête ! »

9 - Fusiller des prisonniers ?

10 - Liberté de manœuvre

11 - Un coup de Massu

12 - « Qu’il fût un chef ; qu’il y eût un État »

13 - Roosevelt et Alice au pays des merveilles

14 - Disparition et coup de poker

Partie III : Le leadership

15 - La démesure : défaut des grands chefs

16 - « Aidez-moi ! »

17 - Poincaré, Clemenceau, portrait de groupe avec chefs

18 - L’instinct de l’action

19 - La guerre avec des chefs recrutés en temps de paix

20 - Un si grand Charles

21 - « Je suis sur une scène de théâtre »

Partie IV : La négociation

22 - Le drapeau français sur Strasbourg

23 - « Porte entrouverte sur le pardon »

24 - Un dialogue social vite réglé

25 - Pétain à l’hiver de sa vie

26 - Négocier avec Roosevelt ?

27 - « C’est la dernière fois »

28 - La faiblesse des forts

Partie V : Le commandement

29 - Prétention et sommation

30 - L’école du commandement

31 - Seul debout

32 - Égoïsme, orgueil, dureté, ruse et autres qualités

33 - Garder ses distances

34 - Pompidou : portrait du successeur

35 - Portrait de l’homme doué

Conclusion

Bruno Jarrosson enseigne la philosophie des sciences à Supélec, la théorie des organisations à Paris IV Sorbonne et coordonne l'enseignement Humanisme et modernité à l'École Centrale. Ingénieur Supélec il a été huit ans ingénieur d'études en électronique puis chef de projet à l'association Progrès du management et est actuellement directeur associé du pôle stratégie chez DMJ-Consultants. Il est l'auteur de plus de vingt essais qui vont de la philosophie à la gestion en passant par l'histoire et l'histoire des idées.