Bâtir une stratégie de rémunération - 3e éd. (3° Éd.) Coll. Fonctions de l'entreprise

Question centrale de la gestion des ressources humaines, la rémunération est le levier majeur du management de la performance, au carrefour de plusieurs problématiques – stratégie de l’entreprise, marché du travail, coûts, équilibres sociaux et réglementations.

Cette 3^eédition, enrichie de propositions sur le rééquilibrage et la régulation des politiques de rémunération, traite aussi de la place de ces questions dans le débat sur la croissance et l’emploi. Comment bâtir une stratégie de rémunération qui soit un véritable levier pour la stratégie de l’entreprise ? Comment la diagnostiquer et la faire évoluer pour plus de cohérence et d’efficacité ?

Dirigeants, DRH, responsables RH, consultants, étudiants trouveront dans cet ouvrage un panorama complet des pratiques et des systèmes existants. Par une remise à plat des approches classiques, il éclaire les enjeux que représentent les politiques de rémunération, tant dans la performance des entreprises qu’au niveau
macro-économique.

Que rémunère-t-on ? Définir une stratégie de rémunération globale. Les rémunérations variables. Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale. Réflexions pour la reconstruction des systèmes de rémunération.

(Docteur en sciences économiques) dirige le cabinet de conseil Agilio. Il a exercé des fonctions de Direction Générale, DRH et Direction de la stratégie au sein de plusieurs groupes bancaires français et européens (Suez, Deutsche Bank et ING).