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Analyse des pratiques de manager Coll. Finance, gestion, management

Langue : Français

Auteur :

Couverture de l’ouvrage Analyse des pratiques de manager
L'analyse des pratiques est une technique d'accompagnement des professionnels expérimentés en situation de travail. L'objectif d'une telle démarche est de permettre le développement des habiletés liées au métier en partant du vécu des participants. Dans une société en mutation permanente, les managers ne doivent pas seulement avoir des compétences professionnelles, ils doivent aussi avoir la capacité de les faire évoluer. L'analyse des pratiques est, de par ses particularités méthodologiques, l'outil privilégié du développement des compétences d'apprentissage, de régulation du comportement et d'adaptabilité. Être un professionnel, ce n'est pas seulement avoir une expertise technique, c'est aussi savoir l'adapter et pouvoir ainsi généraliser les compétences acquises. Cet ouvrage est conçu pour répondre aux préoccupations des dirigeants d'entreprise et particulièrement aux DRH et aux responsables formation qui sont à la recherche de modalités de professionnalisation adaptées aux besoins de leurs collaborateurs. Illustré par des exemples vécus en entreprise, Analyse des pratiques de manager s'appuie sur une analyse socioéconomique autant que pédagogique du problème de développement des compétences.
Contexte d'émergence. Perspective historique - un outil qui migre du travail social à l'entreprise. Un regard économique. Quelles conséquences sur les compétences requises ? Situer l'analyse des pratiques au regard des autres modalités de développement de compétences. Qu'est-ce que l'analyse des pratiques ? En quoi l'analyse des pratiques peut-elle être utile au quotidien du manager ? Une modalité de professionnalisation. Les enjeux de l'analyse des pratiques professionnelles. Les différentes pratiques existantes. Comment choisir une modalité adaptée ? L'analyse de pratique et ses rapports avec le monde de la psychologie. Quelques jalons provisoires. Les groupes de coprofessionnalisation. L'origine des groupes de coprofessionnalisation. Le cahier des charges d'un groupe de coprofessionnalisation. Deux exemples de séances. Ce qu'en disent les participants. La conduite d'un groupe de coprofessionnalisation : une affaire d'expert. En résumé. Bibliographie. Index.
Denis Bismuth développe des actions de coaching individuel et d’accompagnement d’organisations. Il a conduit des groupes d’analyse des pratiques de managers, de consultants et de formateurs. Il est le président de la société française d’analyse des pratiques.

Date de parution :

Ouvrage de 182 p.

16x24 cm

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