Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital (3° Ed.)
Coll. Ouvrages généraux

Auteurs :

Langue : Français
Couverture de l'ouvrage Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital (3° Ed.)

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Date de parution :
Ouvrage 220 p. · 16x24 cm · Broché

Depuis la mise en œuvre, le 1er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines.

Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :
– Comment analyser, interpréter et appliquer la nouvelle réglementation dans les établissements et les services ?
– Comment organiser les services ?
– Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
– Comment gérer les plannings dans les services ?
– Comment décompter et gérer le temps de travail ?
– Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
– Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
– Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
– Quelles sont les « bonnes pratiques » en matière de gestion du temps ?

Dans cette troisième édition, révisée et augmentée, les auteurs proposent d'apporter des ré ponses à ces différentes questions. Conçu comme un guide pratique (sous la forme de fiches), ce livre apporte des méthodes, des outils et des exemples qui doivent faciliter la gestion du temps dans les établissements de santé et les EHPAD publics.

L'ouvrage est écrit par des auteurs ayant une connaissance et une pratique de l'organisation et de la gestion du temps dans les différents établissements hospitaliers.

Remerciements
Abréviations
Avant-propos
Introduction

Chapitre 1 - Le temps de travail effectif

Fiche n° 1-1 – Définition du temps de travail effectif
Fiche n° 1-2 – Détermination des références annuelles
Fiche n° 1-3 – Le temps de travail hebdomadaire, quotidien et les repos
Fiche n° 1-4 – Les heures supplémentaires
Fiche n° 1-5 – Le travail de nuit
Fiche n° 1-6 – Les astreintes

Chapitre 2 - Les absences légales
Fiche n° 2-1 – Les congés annuels
Fiche n° 2-2 – Les jours fériés

Chapitre 3 - Les absences justifiées et autorisées

Fiche n° 3-1 – Les congés pour maladie ordinaire
Fiche n° 3-2 – Le congé de longue maladie CLM, le congé de longue durée CLD
Fiche n° 3-4 – Le congé formation
Fiche n° 3-5 – Le congé maternité, paternité et le congé adoption
Fiche n° 3-6 – Le congé parental
Fiche n° 3-7 – Les absences exceptionnelles

Chapitre 4 - Les modalités d'aménagement réductiondu temps de travail (ARTT)
Fiche n° 4-1 – La réduction du temps de travail ou RTT
Fiche n° 4-2 – Le compte Épargne Temps
Fiche n° 4-3 – L’ARTT de l’encadrement et de la direction

Chapitre 5 - Les cycles et les plannings
Fiche n° 5-1 – Cycles, roulements et tableaux de service
>Fiche n° 5-2 – Le montage ou la conception des cycles
Fiche n° 5-3 – Les procédures de gestion et de contrôle des plannings : prévisionnel-réalisé
Fiche n° 5-4 – La gestion des remplacements
Fiche n° 5-5 – Les outils de gestion du temps (les logiciels et badgeuses)

Chapitre 6 - Le suivi des durées : la gestion en capitalisation horaire
Fiche n° 6-1 – Bases réglementaires
iche n° 6-2 – Principes généraux
Fiche n° 6-3 – Outils et méthode : tableau de service en gestion en capitalisation horaire

Chapitre 7 - L'activité syndicale et de représentation du personnel
Fiche n° 7-1 – Le droit de grève et effectif minimum. L’exercice syndical, exemple d’une fiche action
dans un établissement
Fiche n° 7-2 – Le droit de grève et effectif minimum

Chapitre 8 - Le bulletin de salaire
Fiche n° 8-1 – Les éléments constitutifs de la rémunération
Fiche n° 8-2 – Exemple de bulletin de salaire d’une IDE

Chapitre 9 - Les modalités de suivi de l'accord local
Fiche n° 9-1 – Extrait d’accord local
Fiche n° 9-2 – L’audit de la gestion du temps et du guide
 
Conclusion – Les intérêts de concevoir un guide de gestion du temps