Gérer la mobilité en entreprise - Ce qu'il faut savoir Ce qu'il faut savoir Coll. Hors Collection

Environnement concurrentiel, nouvelles technologies, forte évolution des métiers, mutations économiques ... les entreprises doivent se concentrer sur le capital humain et adapter leurs ressources pour faire face à ces nouveaux besoins. Ils doivent, en somme, faire de la mobilité de leurs salariés une priorité. Mais comment l'organiser ? Faut-il négocier un accord collectif sur le sujet ?Si oui, quelle forme d'accord privilégiée : un accord collectif classique, un accord de performance collective ?Est-ce une bonne idée d'insérer systématiquement des clauses de mobilité dans les contrats de travail des collaborateurs ? Comment libeller cette clause ?Peut-on recourir au détachement, au prêt de main d'œuvre ? En cas de mobilité à l'international, faut-il privilégier l'expatriation classique ou le contrat local ?Cet ouvrage permet aux entreprises de construire leur politique de mobilité grâce à une présentation exhaustive et résolument opérationnelle de tous les outils juridiques pouvant servir à cette construction (seuls ou associés). Il permet aussi de coordonner les différentes actions nécessaires à une gestion quotidienne sereine de cette mobilité.

MOBILITÉ : MESURER LES ENJEUX RH

• LA MOBILITÉ : UNE NOTION GLISSANTE ET MULTIFORME
• IDENTIFIER LES BESOINS EN MOBILITÉ : LES DIFFÉRENTS OUTILS
• ENCOURAGER LA MOBILITÉ INTERNE : LES ACTIONS À MENER
• LA CONVENTION DE PRÊT DE MAIN-D'ŒUVRE POUR UNE MOBILITÉ TEMPORAIRE SANS BUT LUCRATIF
• LA PRESTATION DE SERVICE OU LA SOUS-TRAITANCE : UNE MOBILITÉ INTRISÈQUE

ORGANISER LA MOBILITÉ INTERNE

• NÉGOCIER UN ACCORD COLLECTIF SUR LA MOBILITÉ INTERNE
• INDIVIDUALISER LA MOBILITÉ AVEC LA CLAUSE DE MOBILITÉ ET LA MODIFICATION DU CONTRAT

ORGANISER LA MOBILITÉ INTRAGROUPE

• LES DIFFÉRENTS MONTAGES JURIDIQUES
• LA CONVENTION DE PRÊT DE MAIN-D'ŒUVRE POUR UNE MOBILITÉ TEMPORAIRE SANS BUT LUCRATIF
• LA PRESTATION DE SERVICE OU LA SOUS-TRAITANCE : UNE MOBILITÉ INTRINSÈQUE

FAVORISER LA MOBILITÉ EN DEHORS DU GROUPE

• LES DIFFÉRENTS OUTILS POUR FAVORISER LA MOBILITÉ EXTERNE
• LE PRÊT DE MAIN D'ŒUVRE PAR UNE STRUCTURE D'AU MOINS 5 000 SALARIÉS
• LE CONGÉ DE MOBILITÉ VOLONTAIRE SÉCURISÉ ET LES AUTRES DISPOSITIFS DE MOBILITÉ À L'INITIATIVE DU SALARIÉ
• ÉLABORATION D'UN PLU INTERCOMMUNAL INFRACOMMUNAUTAIRE
• ÉLABORATION D'UN PLU INTERCOMMUNAL VALANT SCOT

ORGANISER LA MOBILITÉ INTRAGROUPE

• LES DIFFÉRENTS MONTAGES JURIDIQUES
• LA CONVENTION TRIPARTITE OU LES CONTRATS SUCCESSIFS POUR UNE MUTATION DÉFINITIVE

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