Öffentliches und privates Management, 1998 Fundamentally Alike in All Unimportant Respects? Coll. Interdisziplinäre Organisations- und Verwaltungsforschung, Vol. 1
Langue : Allemand
Coordonnateurs : Edeling Thomas, Jann Werner, Wagner Dieter
I. Public Management: Übertragung privatwirtschaftlicher Vorbilder auf den öffentlichen Sektor?.- Lernen vom privaten Sektor — Bedrohung oder Chance? Oder: Wer hat Angst vor Public Management?.- Zur Naivität aktueller Konzepttransfers im deutschen Public Management.- Privatwirtschaftliche Vorbilder für den öffentlichen Sektor?.- Steuerungs- oder Führungsmodell: Was ist neu? Konzeptionelle Wurzeln, Gemeinsamkeiten und Perspektiven für ein zeitgemäßes Managementmodell.- Die Kommunale Rechnungsprüfung als Interne Revision?.- II. Das öffentliche Unternehmen: Identitätskonflikt zwischen Bedarfswirtschaft und Erwerbswirtschaft?.- Gemeinwohl als Altlast und Ressource. Das Beispiel der Deutschen Telekom AG.- Selbst- und Fremdsteuerung öffentlicher Unternehmen.- Rollenkonflikt und Selbstbehauptung. Zur politischen Psychologie des Aufsichtsrats.- Entwicklung organisationsinterner Steuerung im Privatisierungsprozeß.- Autorenverzeichnis.
Ouvrage de 186 p.
14.8x21 cm
Thème d’Öffentliches und privates Management :
Mots-clés :
Aufsichtsrat; Identität; Management; Organisation; Privatisierung; Public Management; Steuerung; Vorbild
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