Leistungsmanagement im Krankenhaus: G-DRGs, 2005 Schritt für Schritt erfolgreich: Planen - Gestalten - Steuern

Planung, Gestaltung und Steuerung von Behandlungsleistungen im Krankenhaus

Mit der Einführung des G-DRG-Systems gilt für die strategische und operative Planung und Gestaltung von Krankenhausleistungen: Der Einzelfall und nicht der tagesgleiche Pflegesatz, der Behandlungsprozess und nicht das Bett sind die neuen Planungskategorien.

Erfahren Sie in diesem Buch nachvollziehbar, was Leistungsmanagement bieten muss:

- Erkennen von Marktpotenzialen und Einflussfaktoren

- Behandlungsstufen ? und Prozessgestaltung,

- Definition von Ergebnisqualitätszielen

- Sicherstellung und Messung der Ergebnisqualität.  

Das G-DRG System sowie der Katalog der ambulanten Operationen und stationsersetzenden Maßnahmen führen zu kurzfristigen Kapazitätsanpassungen und Organisationsveränderungen im Leistungsgeschehen der Krankenhäuser.

Dieses Buch zeigt Ihnen erstmals Schritt für Schritt wie Sie vorgehen müssen, um ihr Leistungsgeschehen optimal zu planen, zu gestalten und zu steuern, um im Wettbewerb um Patienten erfolgreich zu sein.

Einführung.- Neuerkrankungsrate und Vorkommen chronischer Erkrankungen.- Gesellschaftliche und demographische Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus.- Fortschritte der Medizin und Medizintechnik und ihre Einflüsse auf die Leistungsplanung im Krankenhaus.- Krankenhausfallzahlen, Verweildauer und Krankenhaushäufigkeit in Deutschland.- Krankenhausplanung — weiterhin Grundlage für die Leistungsplanung im Krankenhaus oder bald Geschichte im Zeitalter der DRGs?.- Das G-DRG-System — Entwicklung eines komplexen Preissystems.- Weitere Klassifikationssysteme unterstützen das Leistungsmanagement im Krankenhaus.- Inhalte und Schwerpunkte der Leistungsplanung.- Die Leistungsgestaltung erfolgt durch geplante Behandlungsabläufe und Behandlungsstufen.- Die Steuerung des Leistungsprozesses im Krankenhaus.- Prozesskostenrechnung im Krankenhaus — Instrument und praktische Umsetzung zur Steuerung der DRGs.- Die integrierte Versorgung und ihr Einfluss auf das Leistungsmanagement im Krankenhaus.- Leistungsmanagement und Ergebnisqualität.- Zusammenfassung und Ausblick.

Nachvollziehbar erklärt: was Leistungsmanagement im Krankenhaus unter den Bedingungen des neuen G-DRG Systems bedeutet Schritt-für-Schritt fit für die Planungs- und Steuerungsrealitäten Leistungen, Kosten und Erlöse optimal planen