Grundzüge des industriellen Einkaufs, 1959 Praktische Ratschläge für den Arbeitsablauf in der Einkaufsabteilung

Die Organisation des Einkaufs hat in der betriebswirtschaftlichen Literatur bisher relativ wenig Beachtung gefunden. Die vorliegende Schrift will dazu beisteuern, daß diese Lücke geschlossen wird. Ich habe bewußt auf lange wissenschaftliche Untersuchungen verzichtet und bin mit meinen Ausführungen in die Praxis eingestiegen, in Einzelheiten des Arbeitsablaufes. Ich hoffe, daß es mir gelungen ist, diese Abhandlung so verständlich zu halten, daß sie den ihr gesetzten Zweck erfüllen kann: den Laien und insbesondere den jungen Menschen für die zweifellos interessante Materie des Einkaufs zu interessieren und ihm eine erste Einführung zu geben, wie man zweckmäßig organisieren kann. Diese Schrift kann aber auf keinen Fall eine Voraussetzung entbehrlich: machen, die jeder Organisator prfüllen muß: den klaren Blick dafür, welche Organisation für die gegebenen Verhältnisse die richtige ist. Köln, im Juli 1959 Günther Diehm Inhaltsverzeichnis Seite A. Der Waren einkauf ............. . 9 I. Organisatorische Grundlagen . . . . . . . . . . . 9 1. Stellung des Einkaufs in der Gesamtorganisation 9 2. Zentralisation - Dezentralisation 10 3. Einkaufstaktik ........ . 11 H. Die sachliche Gliederung des Einkaufs 11 1. Einkaufsleitung 13 2. Marktanalyse ....... . 13 3. Einkaufsrevision ..... . 13 4. Budgetkontrolle und Statistik 13 5. Einkaufsregistratur ..... 14 6. Materialbeschaffung . . . . . 14 111. Die personelle Gliederung des Einkaufs 14 1. Einkaufsdirektor 14 2. Abteilungsleiter 15 3. Einkäufer 15 4. Hilfseinkäufer .

A. Der Wareneinkauf.- I. Organisatorische Grundlagen.- II. Die sachliche Gliederung des Einkaufs.- III. Die personelle Gliederung des Einkaufs.- IV. Die Karteien des Einkaufs.- V. Der Bedarf des Betriebes.- VI. Anfrage und Angebot.- VII. Die Einkaufsmenge.- VIII. Die Einkaufsbedingungen.- IX. Annahme und Ablehnung des Angebots.- X. Die Bestellung.- XI. Die Verteilung der Bestellkopien.- XII. Die Bestellungsänderung.- XIII. Die Terminüberwachung.- B. Der Wareneingang.- I. Die Abgrenzung der Zuständigkeit.- II. Der Eingangsschein.- III. Die Kontrolle der Eingänge.- C. Die Rechnungsprüfung.- I. Stellung der Rechnungsprüfung im Gesamtunternehmen.- II. Sachliche Gliederung.- III. Personelle Gliederung.- IV. Prüfungsunterlagen.- V. Ablauf der Prüfung.- VI. Anweisung der Rechnung zur Zahlung.