Gescheiterte Übersteuerung, 2012 Verflechtungen, Netzwerke und Mikropolitik bei der Neuen Steuerung

Die Neue Steuerung ist nicht nur in Baden-Württemberg gescheitert. Der Verfasser zeigt in einem ausgewählten Politikfeld hierfür die Gründe auf. Einerseits können die modelltheoretischen Überlegungen nicht vorbehaltlos auf den öffentlichen Bereich übernommen werden. Andererseits sprechen vielfach spezifische Verflechtungs- und Netzwerkkonstellationen sowie mikropolitische Determinaten gegen eine derartige Steuerungsphilosophie. Wird im öffentlichen Sektor auch oft von einer doppelt organisierten Unverantwortlichkeit gesprochen, so provoziert der Autor mit der These einer dreifach organisierten Unverantwortlichkeit, die neben den Elementen der Verantwortungsdiffusion und Überorganisation eine Übersteuerung des Staates thematisiert. Unter solchen Voraussetzungen wird Regieren zunehmend überkomplex und damit ein mehr und mehr theoretisches Unterfangen. ?

Vorüberlegungen.- Analyse der Ausgangssituation.- Überblick über das NSI-Projekt in der Landesverwaltung BW unter besonderer Berücksichtigung der Polizeiverwaltung.- Mikropolitische Analyse aus synchroner Perspektive.- Analyse der Prozessphasen: diachrone Perspektive.- Ergebnisse.​​

Dr. Markus Reiners ist Politik- und Verwaltungswissenschaftler. Er ist in der Forschung tätig und zurzeit als Dozent in der Lehre an der Universität Hannover.

Eine knappe Studie der Neuen Steuerung am Beispiel Baden-Württemberg? Zum Scheitern der Neuen Steuerung: Zwischen Verantwortungsdiffusion, Überorganisation und Übersteuerung Wie kann Regieren im öffentlichen Sektor gelingen?