Führen an der Leistungsgrenze, 2014 Instrumentarium für Führungskräfte

Langue : Allemand

Couverture de l’ouvrage Führen an der Leistungsgrenze

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Leistungsstarke Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle bei der Erlangung und Verteidigung von Wettbewerbsvorteilen. Führungskräfte stehen dabei vor der Herausforderung, die Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen in Einklang zu bringen. Wie Mitarbeiter sowohl wirtschaftlich erfolgreich als auch menschlich verantwortungsvoll geführt werden, zeigt diese Buch.

Die beiden Autoren stellen ein Kompendium an Instrumenten, Methoden und Checklisten zur Verfügung, die helfen, Mitarbeiter systematisch an ihr persönliches optimales Leistungsniveau heranzuführen. Trotz kontinuierlich steigenden Anforderungen und immer komplexeren Aufgaben kann so das Risiko einer individuellen Überforderung reduziert und Mitarbeiter nachhaltig gefördert werden.

Die Führungskraft im Spannungsfeld.- Die verändernde Kraft des Menschenbildes.- Der Irrtum an der Leistungsgrenze.- Das Powerline-Modell.- Das Instrumentarium zum Leistungsoptimum.- Die Mechanismen in die Spitzenleistung.- Die Dynamik von Burnout.- Den Stein ins Wasser werfen – das Kräftefeld im Unternehmen.- Die 13 ½ Prinzipien zum Führen an der Leistungsgrenze.

Susanne Basler (Dipl. Psych.) und Klaus Gattinger (Dipl.-Betriebswirt FH) haben über 20 Jahre Erfahrung als Managementberater und Coaches. Ihr zentrales Thema ist die Führung in schwierigen und komplexen Situationen. Zu ihren Kunden zählen mittelständische Unternehmen ebenso wie Großkonzerne. Gemeinsam betreiben sie am Ammersee ein Beratungsunternehmen für Führungskräfte.

Verantwortungsvolles Führen im Spannungsfeld von Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit Neu entwickeltes Führungsmodell zum erfolgreichen Führen an der Leistungsgrenze Umfassendes Instrumentarium zum Managen von Belastungen und zur Entwicklung von Leistungspotenzialen bei Mitarbeitern Includes supplementary material: sn.pub/extras