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Appuyer les organisations de producteurs Coll. AGRICULTURES TROPICALES EN POCHE

Langue : Français

Auteurs :

Couverture de l’ouvrage Appuyer les organisations de producteurs
Pour la Banque mondiale, l'appui aux OP est une dimension incontournable des nouvelles politiques en faveur de l'agriculture et se justifie pour au moins deux raisons : les OP sont conçues comme une composante importante de la société civile, en mesure de faire pression pour améliorer la gouvernance du secteur agricole ; elles sont aussi un acteur possible de la mise en œuvre des politiques. Beaucoup de gouvernements ont aujourd'hui compris tout l'intérêt qu'ils avaient à pouvoir disposer d'interlocuteurs crédibles pour concevoir et mettre en œuvre des politiques agricoles et rurales. Ce contexte favorable aux dynamiques d'organisation des producteurs ne doit pas cacher les faiblesses et les difficultés qu'elles rencontrent. L'accès à des ressources financières stabilisées, l'accès à l'information et aux connaissances, l'accès à des ressources humaines de qualité restent encore difficiles pour de nombreuses OP donc les capacités de gestion et d'organisation sont encore parfois perfectibles. L'appui aux OP constitue donc un enjeu important dans l'accompagnement des transformations de l'agriculture pour les pays du Sud et les partenaires de la coopération au développement.
Introduction. Partie 1 - Pourquoi appuyer les organisations de producteurs ? D'où viennent les OP ? Le contexte global et les grandes étapes du développement des OP. La diversité des formes d'organisation des producteurs. Quel rôle jouent les OP ? Des résultats réels mais parfois difficiles à apprécier. Les OP face à des défis importants nécessitant des capacités renforcées. Des arguments en faveur du renforcement des OP. Partie 2 - Renforcer les organisations de l'intérieur. Structure et forme des organisations. Structure des organisations. Identités et systèmes de valeurs. Définir et respecter des orientations. Planification et élaboration d'un plan stratégique. Plan d'action. Suivi-évaluation. Faire fonctionner une organisation. Le cadre : les textes qui régissent l'OP. La prise de décision et le pouvoir au sein des organisations. La gestion des ressources financières. La gestion des ressources humaines. La gestion de l'information et la communication. Légitimité et représentativité : les enjeux du fonctionnement pour les organisations. Renforcer les capacités. Préambule : Renforcement de capacités vs formation. Les objectifs des formations. Élaboration d'un plan de formation. Quels moyens pour la formation. Le cas particulier de la formation initiale au métier d'agriculteur. Partie 3 - Renforcer les OP dans leurs relations avec leur environnement. Les partenariats à visée technique. OP et accès des producteurs aux marchés: rôle des OP dans la coordination et la gestion des filières. Les OP et le financement de l'agriculture. Les OP et l'innovation technique (recherche, conseil agricole). Les OP et la gestion de biens partagés. Conclusion : Pourquoi des partenariats ? Quels partenariats ? La participation des OP à la définition des politiques publiques. Quelles OP sont concernées par la définition des politiques ? Les OP cherchent à influencer les politiques dans un contexte qui évolue. Le niveau national reste l'échelle encore privilégiée de l'influence politique. La nécessité pour les OP d'intervenir à l'échelle supranationale. Constats, interrogations et pistes d'avenir. Le diagnostic des OP. Objectifs du diagnostic. Quelques principes généraux. Outils de diagnostic. Conclusion : Plaidoyer pour des programmes complets et cohérents d'appui aux OP. Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions ? Quelles actions mettre en oeuvre ? Quels moyens à mobiliser et par qui ? Comment canaliser les moyens pour le renforcement des capacités des OP ? Conclusion et perspectives. Références. Index. Liste des sigles.

Date de parution :

Ouvrage de 144 p.

13.5x21.5 cm

Disponible chez l'éditeur (délai d'approvisionnement : 3 jours).

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