Décision et Action

Quelle que soit l’importance de la décision, l’hésitation peut paralyser l’action. S’intéressant à la décision pour l’action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.

Ce livre établit un lien entre la décision, l’action et les théories récentes de l’intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie. Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l’intuition ou de l’émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l’action ?

Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.

Introduction. Chapitre 1. Qu’est-ce qu’une décision, ou que nous apprend la théorie de la décision ? Chapitre 2. Scénarios et probabilités conditionnelles. Chapitre 3. Le processus de décision et sa rationalité, ou que nous apprend l’intelligence artificielle ? Chapitre 4. Intuition, émotion, reconnaissance et raisonnement, ou que nous apprend la neurobiologie de la décision ? Chapitre 5. Décision en présence de critères contradictoires, ou que nous apprend la décision multicritère ? Chapitre 6. La rationalité du décideur, ou que nous apprend la psychologie ? Chapitre 7. Contexte de la décision et rationalité : intention, engagement, confiance, justice, autorité et liberté. Chapitre 8. Action : impulser ou gérer ? Chapitre 9. Le vade-mecum du décideur-acteur. Bibliographie. Index général. Index des noms.