Le juste à temps (2° Éd.) produire autrement

Après avoir situé l'entreprise dans le contexte de l'économie de marché, sont abordés successivement les concepts de base du Juste à Temps, la conception simultanée du produit et du process d'industrialisation, les actions à entreprendre pour fiabiliser et piloter le système de production, les problèmes de planification et d'ordonnancement, la mise en oeuvre et le dimensionnement des kanbans. De nombreux exemples et des études de cas présentées par des entreprises illustrent la démarche, les écueils et les gains apportés par une évolution vers le Juste à Temps.

1. Entreprise et économie de marché 2. Concepts de base de l'approche Juste à temps 3. Concevoir en Juste à temps 4. Maîtriser les flux physiques 5. Fiabiliser le système de production 6. Piloter les systèmes de production 7. Le Kanban et sa mise en oeuvre, dimensionnement 8. Ordonnancement et planification 9. Du flux poussé au flux tiré dans un atelier de type flow-shop 10. Ordonnancement dynamique des cellules flexibles 11. Ordonnancement réactif dans un atelier de mécanique générale 12. Étude de cas : société Amphénol Socapex 13. Étude de cas : société Alcatel - CIT. Conclusion. Annexes. Gestion de la qualité. Les multiples Zéro. Analyse de la valeur. Coût réel des stocks. Les diagrammes de Gantt. La méthode PERT. Le concept de Valeur Ajoutée Directe. Rappel sommaire de notions statistiques. Bibliographie. Index.

Cet ouvrage aborde successivement les concepts de base du juste à temps, la conception simultanée du produit et du process d'industralisation, les actions à entreprendre pour fiabiliser et piloter le système de production, les problèmes de planification et d'ordonnancement, la mise en œuvre et le dimensionnement des kanbans. De nombreux exemples et études de cas illustrent la démarche.