Le management de projet appliqué aux SI Coll. Management & informatique

Face à une complexité des systèmes d’information grandissante, le management de projet occupe, plus que jamais, une position stratégique. S’adressant aux chefs de projet SI mais aussi à ceux qui sont amenés à travailler dans ce contexte, cet ouvrage analyse l’ensemble des domaines d’expertise qui composent cette discipline ainsi que leurs applications. Afin de maximiser les chances de succès lors de l’implémentation de nouveaux systèmes d’information, il propose une approche globale pouvant s’appliquer aussi bien aux projets d’infrastructure qu’aux projets d’intégration ou de développement applicatif. Après avoir rappelé les principales raisons d’échec des projets informatiques et défini le métier du chef de projet, Le management de projet appliqué aux SI présente en détail les activités du management de projet regroupées en cinq modules : l’initialisation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture.

Préface. Jean-Paul CLOZEL. Remerciements. Chapitre 1. Le projet au cœur des systèmes d’information. Chapitre 2. Le métier du chef de projet. Chapitre 3. Les activités du management de projet. Chapitre 4. L’initialisation. Chapitre 5. La planification du travail. Chapitre 6. La planification de la gestion du projet. Chapitre 7. L’exécution. Chapitre 8. Le suivi et le contrôle. Chapitre 9. La clôture. Chapitre 10. Limites et perspectives du management de projet. Annexes.