Microsoft Office Project Standard 2007 : la gestion des projets individuels Coll. Etudes et logiciels informatiques

La gestion de projets est aujourd'hui au coeur du management de l'entreprise. Avec Office Project Standard 2007®, Microsoft® propose aux chefs de projets un outil performant, leur permettant de planifier et piloter leurs projets de façon autonome.
S'adressant aussi bien aux utilisateurs inexpérimentés qu'aux responsables de projets souhaitant approfondir leur savoir-faire, l'ouvrage Microsoft® Office Project Standard 2007 livre les clés d'une planification optimisée. Il s'intéresse aux processus d'affectation de ressources et de contrôle de leur charge de travail. Il guide le lecteur dans la phase de pilotage et réalisation. Il décrit aussi les outils d'analyse budgétaire et de reporting.
Avec les fonctionnalités du multi-projets, Microsoft® Office Project Standard 2007 permet de construire un véritable réseau de projets. Affichages, calendriers et champs personnalisés sont mémorisés dans des bibliothèques de modèles.

LA PLANIFICATION DU PROJET. Chapitre 1. Vue d'ensemble. Principes de base de la gestion de projet. Structure de Project 2007. Prise en main. Chapitre 2. Cadrage du projet. Les calendriers. Les options de calendrier. Choix du mode de planification. Chapitre 3. Création des tâches. Les tâches élémentaire. Les jalons. Les phases (tâches récapitulatives). Les tâches périodiques. Chapitre 4. Optimiser la planification. Le réseau des dépendances. Contraindre les dates. Chapitre 5. Le chemin critique. Le chemin critique. Calcul du chemin critique. GESTION DES RESSOURCES ET DES AFFECTATIONS. Chapite 6. Création des ressources. Le type Travail. Le type Matériel. Le type Coût. Les ressources budgétaires. Chapitre 7. Affectation des ressources Travai. Durée versus Travail : la formule de Travail. La première affectation. Les affectations suivantes. Autres méthodes. Chapitre 8. Résoudre les surutilisations. Identifier les surutilisations. Méthodes de résolution. Chapitre 9. Affectation des autres types de ressources. Affecter les ressources Matériel. Affecter les ressources Coûts. LE PILOTAGE DU PROJET. Chapitre 10. Les planifications initiales. Principe des planifications initiales. Enregistrement des planifications initiales. Visualisation des planifications initiales. Les planifications temporaires. Chapitre 11. Suivi du projet. Principe du suivi. Mise à jour par Project. Mise à jour par l'utilisateur. Chapitre 12. Techniques avancées de suivi. Le glissement. Les options d'ajustement des prévisions. La courbe d'avancement. La mise à jour du Travail. TECHNIQUES AVANCÉES. Chapitre 13. Analyse des budgets. Le coût des tâches. Les indicateurs de coûts. Chapitre 14. Travailler en multi-projets. Créer une hiérarchie de projets. Créer des liaisons inter-projets. Création d'un pool de ressources communes. Autre méthode. Chapitre 15. Affichages et champs personnalisés. Affichages personnalisés. Champs personnalisés. Chapitre 16. Classement et modèles. Tris, filtres et groupes. Gérer les modèles. Chapitre 17. Communiquer. Les rapports. Les rapports visuels. Impressions. Exportation. Bibliographie et références. Index.

Jean-François Bavitot est consultant et formateur, spécialisé dans les techniques de bases de données et de gestion de projets autour des produits Microsoft®. Accompagnant des équipes au sein de grandes entreprises et administrations, il a acquis, notamment dans le milieu industriel, la connaissance et la pratique de terrain des outils de planification.