Les systèmes décisionnels expériences et perspectives Coll. Management & informatique

La Business Intelligence fusionne désormais ses deux facettes, la veille économique et le décisionnel déjà largement diffusé dans les entreprises. Ces dernières peuvent, d'une façon globale, comprendre, anticiper, piloter, simuler ou saisir de nouvelles opportunités en suivant les informations essentielles, structurées ou non, données par ces nouveaux outils. L'enjeu capital reste la corrélation rapide des informations saines. Une démarche d'intégration est alors nécessaire pour rationaliser les coûts, les processus et les ressources au sein des organisations. Les orientations récentes sont marquées par les rachats d'éditeurs importants du domaine et par la maturité des plates-formes Open Source et leur utilisation croissante par les PME. Les systèmes décisionnels analyse ces innovations et fournit les leviers du décisionnel pour le rendre plus performant. Il permet de maîtriser : la valorisation et la corrélation des informations, l'organisation des données dans une architecture globale de SI décisionnel, incluant entrepôt et DataMart, l'analyse des besoins, le lien entre process décisionnels, informations et objectifs stratégiques.

Chapitre 1. Le décisionnel immergé. Chapitre 2. Travailler pour la stratégie de l'entreprise. Chapitre 3. Au-delà de l'entrepôt. Chapitre 4. Multidimensionnel : les faits. Chapitre 5. Multidimensionnel : les axes. Chapitre 6. Le datamart relationnel. Chapitre 7. Synthèse des structures de données par couche. Chapitre 8. L'analyse des besoins. Chapitre 9. L'atlas décisionnel. Chapitre 10. Exemple d'atlas. Chapitre 11. Outils : les tendances. Chapitre 12. Perspectives. Annexes. Bibliographie. Glossaire. Index.

Pascal Muckenhirn est spécialiste du décisionnel depuis plus de dix ans. Il travaille dans un grand groupe européen, est également formateur chez ORSYS et dans différentes écoles ou universités.