Accélérez ! Oser l'agilité Coll. MANAGEMENT
Auteur : KOTTER John
John Kotter est le gourou incontesté de la gestion du changement.
Il a notamment développé la méthode en 8 étapes dans Conduire le
changement pour faciliter le changement organisationnel. Auteur de 17
ouvrages, dont l'incontournable succès Alerte sur la banquise, il
revient avec un livre sur la vitesse d’exécution dans un monde turbulent
et incertain.
Lorsque le changement devient une constante dans
l’entreprise, le sentiment d’urgence n’est plus un levier aussi
pertinent et sûr qu’il a pu l’être. À trop stimuler ce sentiment, le
risque est de le banaliser, de générer une atmosphère anxiogène stérile.
Sans renoncer à l’utiliser, John Kotter préfère désormaisl’accompagner
de ce qu’il appelle une « opportunité », une occasion à saisir
rapidement, dont on ne sait pas si elle se présentera à nouveau. Une
opportunité présente également le mérite d’être un levier efficace pour
mobiliser les collaborateurs bien au-delà de l’équipe dédiée au projet
de changement. Sans renouveler complètement les principes de base de la
conduite du changement,cet ouvrage apporte des compléments intéressants
pour mieux tenir compte du contexte de transformation constante que
connaissent beaucoup d’organisations.
L’idée centrale du
livre : Combien de bonnes idées ont raté leur cible en arrivant trop
tard et en étant mal implantées ? Pour qu’une organisation se transforme
tout en restant dans la course, il faut maintenir les activités (sources
de revenu, clients…) qui fonctionnent tout en ayant un esprit
entrepreneurial, c’est le système dual que propose Kotter et qui seul
pourra accélérer lechangement : d’un côté l’organisation hiérarchique
traditionnelle pour la gestion quotidienne, de l’autre un esprit
entrepreneurial, dynamique et créatif, qui s’appuie sur le networking.
C’est l’unique moyen pour l’entreprise de se réinventer.
Les
leaders de grands groupes sont tiraillés entre répondre aux exigences de
résultats à court terme et se maintenir dans la compétition. Les process
du management traditionnel ne permettent pas d’identifier les nouveaux
marchés ni de lancer et mettre en oeuvre des initiatives stratégiques
agiles et donc rapides.
La solution proposée est un système
opératoire dual. Un concept simple, puissant, intuitif et innovant pour
plus d’efficacité et une meilleure gestion du changement. La clé d’un
succès sur le long terme pour les entreprises, les salariés, les
actionnaires et les clients.
Date de parution : 04-2017
Ouvrage de 192 p.
15.5x23.5 cm
Épuisé