Audit et performance Stratégies et outils de pilotage des entreprises Coll. ECO GESTION

Une mise en perspective des nouveaux défis liés à l'audit et à la gestion de la performance. Lire la suite

De nombreuses entreprises font l'objet d’un audit. Cette expertise constitue une opportunité d’apporter un regard critique et constructif sur la gestion de l’entreprise et d’insuffl er des solutions d’optimisation des process. Savoir comment profi ter de ce moment charnière contribue à leur croissance et à leur rendement à long terme.

La crise sanitaire mondiale actuelle est un accélérateur incontestable de mutations digitales, sociales et environnementales des entreprises et impose de fait une révision de leurs stratégies. Dans ce contexte d’incertitude, le pilotage et le reporting sont plus que jamais des enjeux au cœur des préoccupations des dirigeants afin d’assurer une direction stratégique adaptée et adaptative.

Il est vital d’être en mesure de disposer de données fiables en temps réel, de réaliser des simulations et des scénarios, et enfin d’appréhender la traduction comptable des impacts de la crise, notamment sur la valeur des actifs incorporels, corporels, sur les risques de contrepartie, etc.

La crise renforce la prise de conscience de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), de leur contribution au développement durable, du sens de leurs modèles économiques et de leur vision à long terme. Ainsi, pour les années à venir, le reporting extra-financier, en particulier le calcul de l’empreinte environnementale et sociétale, deviendra une donnée primordiale et non plus secondaire.

Dans un monde plus volatil que jamais, ce livre tombe à point nommé pour aborder les enjeux et les outils de pilotage, de reporting financier et extra-financier, en vue d’apprécier la performance et la résilience des entreprises. Il présente également les évolutions récentes du métier d’audit.

I. Les différentes facettes de la gestion de la performance au sein de l'entreprise
01. Le Balanced Scorecard ou tableau de bord équilibré : outil de pilotage de la performance multidimensionnelle
02. War rooms / war games au service de la performance pour les dirigeants
03. Évolution des normes IFRS et leur impact sur la performance
04. Suivre et optimiser la performance de l'organisation et de la gestion des ressources humaines et leurs contributions au développement des entreprises
05. Audit et suivi de la performance commerciale
06. Le contrôle de gestion commercial au coeur de l’audit de la stratégie des organisations

II. Les évolutions de l’audit
07. La multiplicité des indicateurs : audit et reporting de performance en IFRS
08. Quel audit pour les PE/PME et les entités les moins complexes ?
09. Le monde de l’audit face au défi de la révolution digitale
10. L’audit du rapport RSE comme facteur de performance sociétale
11. Les auditeurs, chantres de la performance, peuvent-ils être performants ?

Jean-Michel Huet est associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint. Il est team leader de l'équipe Africa & Development International et a ouvert le bureau du Maroc du cabinet en 2011 et celui d'Abidjan en 2019. Il accompagne les gouvernements, opérateurs télécoms ou d’électricité, notamment, dans leur transformation stratégique et digitale. Il est aussi l’associé en charge du marketing du cabinet pour la région France Belgique Luxembourg Afrique et à ce titre membre de la gouvernance Il est l’auteur de dix-neuf livres dont Stratégie Internationale publié chez Dunod en 2015 et Africa and the digital leapfrog chez Pearson en 2018. Il est diplômé de NEOMA Business School, promotion 1997 et de L’institut d’Etudes Politiques de Paris, promotion 1999. Il a également suivi l’executive Education – Strategic Leader de Yale Management School en 2015. Il a été aussi le Président-Fondateur de NEOMA ALUMNI et membre du conseil d’administration de NEOMA Business School. Il est membre du comité de direction du CIAN en tant que président de la commission digitale. Il est également professeur vacataire à l’Executive Education de Sciences Po Paris.

Isabelle Tracq-Sengeissen est titulaire d'un DESCF et d’un doctorat en sciences de gestion du Conservatoire national des arts et métiers de Paris. Elle est professeure associée à NEOMA Business School. Elle intervient dans plusieurs programmes internationaux, comme le MSc International Luxury Management et l’Executive Education. Ses domaines de recherches s’articulent autour du budget et de la communication financière et sur des thématiques d’audit légal.

Édouard Bucaille est diplômé de NEOMA Business School (Programme Grande École 1991), diplômé d'expertise comptable et du CEDEP-INSEAD. Après 15 ans au Commissariat aux comptes, il a intégré le Groupe Engie, où il a été successivement directeur adjoint de l’audit interne du groupe, directeur de plans d’optimisation des coûts et directeur de pr