Organisation des entreprises : quels changements ? Coll. MANAGEMENT EN ACTION

Cet ouvrage propose une réflexion sur les transformations des entreprises et l'impact de ces changements sur les métiers, d'un point de vue collectif. Écrit par un collectif de diplômés et de professeurs de NEOMA Business School, ce livre bénéficie de l'expérience terrain d'experts dans le domaine et d'analyses d'universitaires.

Il est ainsi construit autour de trois parties:
• La première partie s'intéresse aux transformations de l'organisation des entreprises pour faire un état des principales tendances: entreprise horizontale, innovation sociale, agilité, place de la gouvernance et de l'éthique.
• La deuxième partie interroge l'impact de ces changements d'organisation sur les métiers. Trois cas de figure sont analysés: les métiers commerciaux, l'impact sur les métiers à dimension internationale et l'alignement avec la direction générale.
• La troisième partie donne quelques illustrations d'évolutions des métiers liés à l'organisation avec l'apparition de nouvelles fonctions comme le chief transformation officer (CTO), le change management dans les travaux des private equity, et enfin le devenir des professionnels du savoir (chercheurs, consultants et think tanks).

I.Les nouveaux modèles organisationnels
01. De l'entreprise pyramidale à l'entreprise horizontale
02. De l'agilité à la performance et transformation organisationnelle
03. Méthode agile et réorganisation
04. L'organisation au crible des crises éthiques

II.Les impacts sur les fonctions
05. Impacts de l'évolution de l'organisation sur les fonctions commerciales et marketing opérationnelles
06. Évolution des pratiques d'internationalisation
07. Leadership, organisation et performance

III. Les métiers de l'organisation qui évoluent
08. Le chief transformation officer : éclaireur sur le chemin de la transformation continue
09. Change management et private equity ou le paradoxe du changement des organisations
10. Les professionnels du savoir et l'organisation : quelles convergences ?

Jean-Michel Huet est associé au sein du cabinet de conseil international BearingPoint. Il pilote depuis 5 ans l'Observatoire du développement international, premier observatoire du genre en France qui analyse les stratégies de développement international des groupes français. Jean-Michel pilote les activités Emerging Market chez BearingPoint et a notamment ouvert le bureau marocain du cabinet. Il a aidé plus de 30 institutions privées et publiques dans une quinzaine de pays. Il est l'auteur de trois livres déjà publiés chez Pearson : Le meilleur de la stratégie et du management (2009), Et si les télécoms n’existaient pas (2009) et What if … (2010). Il enseigne à Neoma Business School.

Christine Marcouyoux est diplômée de Neoma Business School en 1976. Passionnée par les voyages et les langues, elle obtient également un certificat de la Chambre de commerce d'Espagne. Elle mène durant 15 années une brillante carrière chez Xerox, sa « société de coeur ». En 1996, elle décide de se lancer dans l'entrepreunariat et crée Productis avec Frédéric Lainé, son associé. Entourés de professionnels du management commercial, ils construisent des solutions sur mesure pour développer l'efficacité et obtenir des résultats. Accompagnements stratégiques, méthodes et outils, efficacité relationnelle, le slogan de Productis est révélateur : « Libérez votre potentiel commercial ! » Christine fait également montre d’un engagement de longue date dans l’associatif. Présidente de l’Association des anciens managers de Xerox durant 6 ans, engagée dans Entreprendre, elle est aujourd’hui viceprésidente de l’association NEOMA Alumni.