Audit interne et contrôle de gestion (2° Éd.) Pour une meilleure collaboration

L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. L'un et l'autre s'affirment comme des éléments essentiels du contrôle interne, c'est pourquoi l'efficacité de leur communication et de leur collaboration devient un enjeu majeur de performance et de pérennité. Il est donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Vous trouverez dans cet ouvrage, parmi les développements récents qui contribuent à cette évolution :

• l'élaboration par l'IlA du concept d'audit en continu ;
• le regard nouveau que l'audit interne est invité à porter sur "les prises de décisions stratégiques et opérationnelles" ;
• l'exigence, reconnue par tous, de la maintenance d'un dispositif de contrôle interne, facteur essentiel de cohésion et de dialogue.

Il s'adresse en priorité :

• aux responsables des organisations du secteur public et privé ;
• aux membres des comités d'audit et comités des risques ;
• aux responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ;
• à tous les acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ;
• aux étudiants en gestion.

Deux fonctions essentielles : audit interne et contrôle de gestion
Les convergences
Les spécificités
Pour une meilleure organisation du travail ou la synergie relationnelle
Comment collaborer : la concertation
Comment améliorer : l'aspect relationnel
Comment adapter : la formation
Contribution à la gouvernance de l'entreprise ou la synergie organisationnelle
Une autre organisation
L'audit interne, acteur de la gouvernance
Le contrôle de gestion, acteur de la gouvernance
Une meilleure gouvernance

- Responsables des organisations du secteur public et privé ;
- Membres des comités d'audit et comités des risques ;
- Responsables et acteurs du contrôle de gestion et de l'audit interne ;
- Acteurs opérationnels des entreprises et du secteur public ;
- Étudiants en gestion.

Jacques Renard, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de I'IFACI où il a assumé la responsabilité de la recherche et de la formation professionnelle. Il est actuellement consultant en management et audit interne et intervient dans plusieurs universités et écoles supérieures de commerce. The Institute of Internal Auditors lui a décerné le Bradford Cadmus Award en mai 2004.