Animer une équipe projet avec succès Les meilleures pratiques au service des chefs de projet. Coll. Gestion de projet

Lauréat du 12ème prix qualité et performance, en 2013, mention "Performance d'équipe"

Animer une équipe projet avec succès

• Comment renforcer la cohésion et la motivation d'une équipe autour d'un projet lambda.
• Tous les facteurs pour animer avec succès une équipe projet.
• Des questionnaires pour effectuer un diagnostic individuel et collectif.

Certes, tout chef de projet doit posséder les compétences techniques nécessaires à la réussite de sa mission. Mais ce n'est pas le seul prérequis : la composante humaine de l'équipe devant mener le projet à terme s'avère essentielle. Ces compléments RH sont au coeur de cet ouvrage pratique.

Truffé d'exemples et de témoignages, ce guide présente les cinq phases successives de constitution d'une équipe performante. Il démontre, preuve à l'appui, que l'équipe est toujours plus efficace que l'individu.

• Le stade de l'observation
  • La culture d'entreprise
  • Les types d'organisation
  • Les générations
  • Les alliés et les opposants
• Le stade de la cohésion
  • Les degrés de maturité des relations entre les niveaux hiérarchiques
  • Les motivations individuelles et collectives
  • Les facteurs d'hygiène et de motivation
  • Les liens sociaux entre les personnes
• Le stade de la différenciation
  • La communication
  • Les styles de communication
  • La caractérologie
  • La relation à l'autre
  • La position de vie
• Le stade de l'organisation
  • Les contributions individuelles à l'équipe
  • La répartition des rôles
  • Le développement des compétences de l'équipe
  • La gestion des priorités
  • La résolution des conflits
  • La prise de décision
• Le stade de la production
  • Les styles de direction
  • Les conceptions du management
  • Les dimensions du management
  • Le management situationnel
  • Le deuil

Henri-Pierre Maders est diplômé de l’Institut supérieur de gestion, MBA de l’European University of America et auditeur certifié CIA. Il intervient depuis plus de 30 ans en pilotage de projet, assistance à maîtrise d’ouvrage et formation pour le compte de grandes entreprises et de ministères, en France comme à l’étranger. Il a fondé HPM Conseils, cabinet de conseil et formation spécialisé dans le management des risques et les dispositifs de contrôle interne. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages aux éditions Eyrolles.