Les cadres à l'épreuve Confiance, méfiance, défiance Coll. Sciences sociales et sociétés

Avec les mutations amorcées depuis les années 1980 combinant instabilité économique, rentabilité et flexibilité, le modèle productif s'est transformé : contraintes plus fortes pour ceux qui travaillent, exclusion pour les autres. La France s'interroge sur la relation salariale et son devenir. D'une part,  les chefs d'entreprise réclament un nouveau contrat social, qui tienne compte à la fois d'une nouvelle mobilité et d'une certaine sécurité professionnelles. D'autre part, les valeurs partagées par les entreprises et les cadres étaient celles d'une société de progrès économique et social, mais les conditions économiques ont changé. Un nouveau modèle productif a émergé, bousculant la relation salariale, les dynamiques de la confiance et de la délégation. Dans ce contexte instable, les cadres sont-ils capables d'initiatives pour une rénovation de la relation salariale et de la délégation ?

Introduction générale Première partie : Les cadres à l'épreuve, approche quantitative I - Les cadres, d'hier à aujourd'hui -- Les effectifs cadres sur la durée -- Les cadres par le prisme des familles professionnelles II - Emplois, statuts, profils, conditions de travail et banalisation du statut -- Les cadres et l'emploi -- Questions de profil, distinctions, différenciations -- Quelques conditions de travail des cadres -- De l'explosion des effectifs aux questions de délégation III - Liens à l'entreprise, sortie d'emploi et peur du chômage -- Une typologie pour appréhender la confiance des cadres dans leur entreprise -- Comment les professions "cadre" sortent-elles de l'emploi ? -- Les cadres et le chômage Deuxième partie : Des cadres à l'épreuve, approche qualitative IV - De la rationalité technique à la rationalité gestionnaire -- Question d'identités -- Des cadres dans la période fordienne -- Des cadres dans le management gestionnaire -- Tensions et contradictions V - Les aléas de la délégation -- Des cadres dans le management -- États d'âme et désaprobation silencieuse -- Indifférence résignée et refus de la carrière -- Défiance, licenciements et démissions VI - Identités, dispositions professionnelles et modes d'implication existentielle -- L'évolution des identités -- Des diplômes et des expériences professionnelles discriminants -- Des modes d'implication au travail différenciés -- Des modes d'implication existentielle différenciés VII - La confiance délégataire en question -- La dialectique de la délégation -- La dialectique de la confiance délégataire -- Les aléas de la confiance délégataire Conclusion  --  Bibliographie

Alain PICHON, docteur en sociologie, est ingénieur-chercheur au laboratoire d'Histoire économique, sociale et des techniques de l'Université d'Évry-Val d'Essonne.