Les fondamentaux de la GRH - 2e éd. (2° Éd.) 100 défis RH illustrés Coll. Hors Collection

Langue : Français

Couverture de l’ouvrage Les fondamentaux de la GRH - 2e éd.

Résumé
Sommaire
Biographie

Gérer les ressources humaines d’une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage décrypte le fonctionnement des relations humaines au sein des organisations.

100 définitions originales des fondamentaux de la GRH dans un monde digitalisé
100 schémas explicitant les enjeux des mots définis
Des points de vigilance opérationnels à respecter
60 dessins illustrant les situations présentées

Cette nouvelle édition, qui propose 20 nouvelles définitions ainsi qu’un nouveau chapitre dédié à la gestion des risques, deviendra vite un compagnon idéal.
Cet ouvrage accompagne la série de MOOC « Les mots de la GRH : fondamentaux, exploration, défis », réalisée par les auteurs et disponible sur catalogue.

Partie 1. Organiser, attirer, libérer
Chapitre 1 - Le cadre de la fonction ressources humaines
Chapitre 2 - GRH et méthodologie
Chapitre 3 - RH et attraction
Chapitre 4 - Défis de la fonction RH

Partie 2. Concilier bien-être et performance
Chapitre 5 - RH et comportements organisationnels
Chapitre 6 - RH et performance
Chapitre 7 - Bien-être et enjeux sociétaux

Partie 3. Manager, motiver, gérer les problèmes
Chapitre 8 - Manager
Chapitre 9 - Négocier
Chapitre 10 - Motiver les équipes
Chapitre 11 - Gérer les problèmes

Partie 4. Apprendre, comprendre et faire
Chapitre 12 - Gérer le développement RH
Chapitre 13 - Former

Partie 5. Travailler dans un monde digitalisé et globalisé
Chapitre 14 - Humain et digital ou le rapport homme-machine
Chapitre 15 - RH et internationalChapitre 16 - Gérer les risques

Docteur en gestion, il a travaillé 4 ans à la DGRH de Véolia environnement. Il enseigne au Cnam et à Rouen Business School et a créé sa propre structure de conseil pour accompagner de grandes entreprises (Véolia, EDF, Alstom…) sur les thèmes du management et du développement RH.

Consultant RH, intervenant au Cnam, expert en formation, il a piloté la stratégie de blended learning d’un grand groupe.

Diplômé ESSEC et MBA de l’Université de Berkeley, il a occupé différentes fonctions Marketing et Organisation la grande distribution. Il a été responsable du recrutement et de la gestion des cadres internationaux, puis de la formation et du développement des compétences managériales au sein d’un groupe industriel de plus de 20 000 personnes. Il est actuellement consultant.