Le Lean management en couleurs Embarquez vos équipes vers une performance durable - méthode DISC-4Colors Coll. Hors Collection

Langue : Français

Auteurs : Boussuat Brigitte, Jaouën Kadi Valérie, Abgrall Ludovic

Couverture de l’ouvrage Le Lean management en couleurs

Résumé
Sommaire
Biographie

Originaire du Japon, le Lean s’est imposé à l’international comme une démarche majeure d’excellence opérationnelle, utilisée dans tout domaine d’activité. Si rien ne résiste à ses outils de résolution de problèmes ou d’amélioration des performances, toute la difficulté réside dans la manière d’embarquer les individus et d’animer les équipes. Brigitte Boussuat, Valérie Jaouën Kadi et Ludovic Abgrall ont compilé ici leurs savoirs et expériences pour vous permettre de marier performance et bienveillance grâce au Lean management humain, et vous aider ainsi à :

comprendre vos enjeux stratégiques et définir une direction claire pour votre démarche ;
vous repérer en tant que chef de projet ou manager, identifier vos points forts et remédier à vos zones d’inconfortà chaque étape ;
naviguer dans votre aventure Lean grâce à la boussole des couleurs ;
communiquer avec chaque personne et composer une équipe fluide et efficiente centrée sur les appétences de chacun ;
oservous lancer !

PARTIE 1. BIEN DÉMARRER DANS LE LEAN

Chapitre 1 Penser « Lean »
Chapitre 2 Développer votre potentiel de manager Lean
Chapitre 3 Porter l’esprit Lean et diffuser un leadership bienveillant

PARTIE 2. DRESSER LA CARTE DU TERRITOIRE

Chapitre 4 Explorer son territoire et dessiner son Océan bleu
Chapitre 5 Définir et maintenir son cap
Chapitre 6 Créer votre carte aux trésors
Chapitre 7 Faire appel aux bonnes personnes au bon moment

PARTIE 3. EMBARQUER SES ÉQUIPES

Chapitre 8 Réussir votre première aventure Lean
Chapitre 9 Préparer l’armada
Chapitre 10 Déployer tous les navires
Chapitre 11 Pourquoi ça ne marche pas à tous les coups ?

PARTIE 4. CHALLENGER LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES

Chapitre 12 Adopter un standard, c’est se simplifier la vie !
Chapitre 13 Capitaliser sur les bonnes pratiques

PARTIE 5. POUR ALLER PLUS LOIN, LE VOYAGE SANS FIN

Chapitre 14 Appliquer le Lean dans tous vos territoires
Chapitre 15 Affronter l’urgence climatique grâce au Lean & Green
Chapitre 16 Donner du sens et faire grandir vos équipes

Conclusion
Remerciements
Bibliographie

Brigitte Boussuat est la créatrice de la méthode 4Colors et du Funny Learning. Elle fédère le réseau de consultants Know-futures/4Colors, anime chaque année le festival de l’innovation pédagogique et est autrice de nombreux ouvrages autour des soft skills.
Valérie Jaouën Kadi est consultante et formatrice en Lean management et en change management. Elle accompagne des entreprises, essentiellement du monde du service, désireuses d’engager une démarche d’excellence opérationnelle.
Ludovic Abgrall est responsable Lean chez Implenia. Il a alterné toute sa carrière entre des postes opérationnels en entreprise et des rôles de consultant, chef de projet ou formateur, en diffusant le Lean au sein d’équipes dans plus de vingt-cinq secteurs d’activités.