Management libéré 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité Coll. Management/Leadership

Presque 30 ans après Libération Management de Tom Peters qui invitait à se libérer du poids écrasant de la hiérarchie et des process afin de se rapprocher des clients, cet ouvrage propose des outils et étapes concrètes de libération.
L’objet est de passer d’une philosophie d’entreprise libérée chère à Isaac Getz à un véritable management libéré s’appuyant sur des méthodes robustes.
En investiguant avec minutie 7 cas de libération, tout en partageant l’écriture entre experts et opérationnels du terrain, le contenu de ce livre se veut tout autant pragmatique pour les dirigeants, les managers ou les consultants que riche d’enseignements pour les formateurs ou académiques en mettant en avant des méthodes incontournables comme le management du droit à l’erreur, la détermination des raisons d’être ou encore la gestion des tensions.
Chaque étape de mise en oeuvre de ces méthodes est décryptée dans son contexte réel au sein des PME ESII, la Panière et Primum Non Nocere, des groupes Thales et Hervé, de l’entreprise Great Place To Work® Extia ou encore de l’ESN Aepsilon.
Le management libéré est un impératif pour libérer l’antifragilité et l’agilité nécessaires pour une performance durable dans un contexte de crises qui vont croître en fréquence et en intensité.

Chapitre 1 – L’odyssée de la PME ESII « raisonnablement libérée : de l’holacratie à l’antifragilité » 

Chapitre 2 – Le management libéré en PME : étapes clés et outils chez Primum Non Nocere

Chapitre 3 – La Panière : de l’entreprise libérée à la gouvernance cellulaire

Chapitre 4 – De l’intuition d’un manager au management de la libération de l’unité « HEA libérée » au sein du groupe Thales 

Chapitre 5 – L’expérience salarié pour libérer la culture intrapreneuriale de l’ETI Extia 

Chapitre 6 – La démocratie « concertative » dans le Groupe Hervé 

Chapitre 7 – Aepsilon, une libération individuelle, collective et sociétale : un processus réflexif et créatif en deux temps 

 

Professeur Associé à Montpellier Business School et chercheur à Montpellier Recherche en Management, a fait ses premières armes en tant que manager et entrepreneur dans la restauration, le conseil ou encore l’e-santé. Il enseigne le management libéré et intervient auprès de groupes français en tant que formateur, coach ou conférencier.
Annabelle Jaouen est Full Professor à Montpellier Business School, enseignant-chercheur spécialiste des PME, coach d’entrepreneurs et consultante en développement des potentiels. Elle travaille notamment sur l’écologie de vie du dirigeant d’entreprise et sur l’impact des nouveaux modes de management sur les stratégies des PME.