La boîte à outils de l'Innovation managériale Coll. BàO La Boîte à Outils

Les technologies digitales, l’évolution sociétale en termes de participation, la capacité des entreprises à développer l’engagement des salariés et le besoin d’innovation ordinaire sont autant de facteurs qui montrent les limites du modèle hiérarchique en commande-contrôle.
L’innovation managériale est une manière de faire évoluer les systèmes organisationnels en développant de nouveaux modes de coopération et de collaboration. Des techniques comme le co-développement, le design thinking, les ateliers participatifs, les réseaux apprenants, etc, permettent aux acteurs d’écrire eux mêmes de nouveaux scripts managériaux au service du bien être et de la performance collective.
Cet ouvrage propose 50 outils et 6 cas d’entreprise pour comprendre la notion d’Innovation Managériale et la mettre en œuvre dans les organisations à tous les niveaux.

Les fondamentaux du management challengés.  Modèle commande contrôle. Matrice de Black & Mouton.  Matrice de Simmel3 sous-systèmes organisationnels. Double boucle manager leader. Définition management. Les images de l'organisation. Arbre des transformations. Nouvelles formes d'organisation.  Sociocratie. Adhocratie. Management agile. Management ambidextre. Entreprise libérée. Parole libérée. Holacratie.  2^e frontière. Manager digital. Expérience client. Expérience collaborateur.  Définition de l'innovation managériale.  Définition IM. Matrice IM. Pyramide de Hamel. Roue de l’IM. 3 vagues de l'IM. La roue de l'IM. Les programmes d'IM. Techniques d'innovation managériale. Hackathon. Design thinking. Value proposition. Open innovation. Switch lab. Junior lab. Les lieux collaboratifs. Facilitation graphique. Codev. Assessemnt humanitaires. Réseau apprenant. World café. Shadows comex. Nudge. Corporate hacking. Genius bar. Deep dive. Les ateliers collaboratifs.  Principes collaboratifs. Ateliers participatifs. Matrice des ateliers. Atelier arbre à personnages. Atelier boite à idées. Atelier de faisabilité. Atelier pont de corde. Atelier de pitch.

Emily Métais-Wiersch est spécialiste en management et en transformations stratégiques et opérationnelles d'entreprises, notamment liées aux évolutions sociales, socioétales et aux innovations digitales. Après de nombreux années au sein de l'ESSEC, elle a rejoint SMEKA Business School pour renforcer les collaborations avec les entreprises.

Jean-Marie Peretti est professeur à l'Essec Business School, titulaire de la chaire ESSEC de l'Innovation managériale et l'excellence opérationnelle. Auteur reconnu sur les RH, il fait référence dans le domaine avec plus de vingt ouvrages.