Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation Stratégie et pilotage de transformation Coll. Stratégie d'entreprise

Langue : Français

Auteurs : Autissier David, Johnson Kevin, Métais-Wiersch Emily

Couverture de l’ouvrage Du changement à la transformation - Stratégie et pilotage de transformation

Résumé
Sommaire
Biographie

Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour objectif de gérer l’ensemble des projets de manière cohérente avec l’apparition de nouveaux métiers.
Cet ouvrage propose des pistes pratiques et des outils de gestion de la transformation dans les entreprises d’aujourd’hui, au travers d’enquêtes, d’études mais aussi de témoignages pour construire le futur.

Introduction : du changement à la transformation. Exponentialité du Changement et Convergence Technologique. Etat de l’art en conduite du changement. Révolution Digitale. Stratégies de transformation. Projets. Management. Bizdev (Business Developper). Les méthodes. Changement instrumental. Changement agile. Innovation Managériale. La deuxième frontière intrapreneuriale. Pilotage de la transformation. Tableau de bord de la transformation. Capacité à changer individuelle et collective. Les compétences changement dans l’entreprise. Les directions de la transformation. Positionnement, missions, fonctionnement. Exemple de la FDJ. Evolution et prospective.

David Autissier est docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Paris-Est. Il est également directeur des chaires ESSEC du Changement et de l'innovation managériale et intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation.

Kevin Johnson est directeur du programme MBA et professeur au département de management à HEC Montréal avec une expertise en transformation stratégique et en gestion du changement. Il intervient en tant que conseiller auprès d'organisations publiques, d'entreprises privées et de firmes de services conseils, tout en menant plusieurs travaux de recherche sur la transformation organisationnelle et les phénomènes psychologiques au travail. Ses interventions portent entre autre sur le développement de capacités organisationnelles à changer, la transformation stratégique, le diagnostic psychométrique des organisations, l'adaptation psychologique et la saturation des organisations en contexte de transformation. Administrateur de sociétés, il a participé à la fondation de deux entreprises dans son domaine d'expertise. Il est co-auteur de sept livres professionnels de référence en management, en psychologie organisationnelle et en stratégie d'entreprise.

Emily Métais-Wiersch est spécialiste en management et en transformations stratégiques et opérationnelles d'entreprises, notamment liées aux évolutions sociales, socioétales et aux innovations digitales. Après de nombreux années au sein de l'ESSEC, elle a rejoint SMEKA Business School pour renforcer les collaborations avec les entreprises.