Manager une équipe projet - 4e éd. - L'humain au coeur de la performance (4° Éd.) L'humain au coeur de la performance Coll. Management/Leadership

Cet ouvrage fournit des grilles d'analyse et des outils pratiques pour mettre en oeuvre le management d'équipe projet : 
- allocation des rôles
- motivation individuelle et collective
- gestion des compétences
- modes de communication
- évolution de l'équipe et rôle du chef de projet.
Cette nouvelle édition mise à jour s'enrichit d'un nouveau chapitre sur le management d'équipe virtuelle, totalement d'actualité.

Projet : de quoi parle-t-on ? Identifier les spécificités d'un projet. Les relations entre un projet et son environnement. Les caractéristiques distinctives d'une équipe projet. La dynamique de groupe d'une équipe projet. La dynamique d'évolution de l'équipe projet. Le cas spécifique du chef de projet. Le management d'équipes projet distantes. Le rôle du management de projet dans la conduite du changement. Le management d'équipe virtuelle.