Les stratégies de changement - L'hypercube du changement gagnant L'hypercube du changement gagnant Coll. Stratégies et management

Langue : Français

Auteurs : Autissier David, Bensebaa Faouzi, Moutot Jean-Michel

Couverture de l’ouvrage Les stratégies de changement - L'hypercube du changement gagnant

Résumé
Sommaire
Biographie

Le changement est la préoccupation première des dirigeants d’entreprise et des managers qui y voient un instrument au service de la performance et de l’adaptabilité de l’organisation (contraintes environnementales, innovation, dynamique entrepreneuriale). Beaucoup d’écrits ont été réalisés sur les fondements du changement (pourquoi changer) et sur les outils de la conduite du changement, mais peu de choses existent sur la façon de penser le changement avant son déploiement. Cette réflexion ex ante permet de rendre le changement compréhensible et bien accepté par ceux qui le subissent. L’ouvrage propose une méthodologie permettant de définir la stratégie, illustrée de nombreux cas réels détaillés.

Les ingrédients de la stratégie du changement. Environnement. Fabrique de la stratégie et du changement. Composantes d’une stratégie du changement : contenu du changement (population, grands enjeux, modèles théoriques, style de management, dispositifs). 4 grands modèles théoriques de gestion du changement. Modèle de Morgan. Modèle de Lewin. Modèle de Kanter. Modèle de Kotter. 4 styles de management du changement. Imposition contrôlée. Structuration contractualisée. Co-construction responsabilisée. Burning platform. 4 dispositifs pour déployer des changements. Construire un programme. Déployer des projets. Former les managers, acteurs du changement quotidien. Développer une culture du changement. 10 cas réels de stratégies de changement. Projet RGPP. Projet EDF Litchi. Projet Tunisiana. Projet Axa. Projet. Pole emploi. Projet SNCF. Projet MMA. Projet TF1. Projet CNP. Projet CNED.

David Autissier est docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Paris-Est. Il est également directeur des chaires ESSEC du Changement et de l'innovation managériale et intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation.

Professeur à l’université de Reims, il intervient dans les organisations en stratégie et intelligence économique.

Jean-Michel Moutot est ingénieur, docteur HEC en gestion, professeur de management et responsable de la majeure Business Development à Audencia. Il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient en tant qu'executive advisor auprès des directions générales de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger. Il est également conseiller et référent Change Management du secrétariat général du Conseil de l'Europe.