Revue française de gestion. Volume 41 N° 248/Avril 2015 Des organisations sous pression

• Des organisations sous pression. Quand la légitimité, l'identité et le sensemaking sont menacés, C. Curchod, J. Morales, D. Talbot - pp.11-21
• Le déclin des écosystèmes d'affaires. Quelles leçons tirer de la chute des « trois géants de Chicago » ?, A. Tellier - pp.23-39
• Qu'il est bon d'être méchant ! Paradoxe de l'illégitimité organisationnelle dans le contexte des banques d'investissement, T. Roulet - pp.41-55
• Les acheteurs, « modérateurs » de la financiarisation. L'échange social pour pallier le sentiment d'injustice, H. Sebti, M. Nasr - pp.57-75
• Identité professionnelle du pharmacien et design organisationnel de la pharmacie, G. Reyes - pp.77-92
• La prudence comme origine morale de pratiques organisationnelles émergentes, W. Ben Khaled, F. Jemaa - pp.93-108
• L'apprentissage émotionnel à distance de l'échec. Le cas de la Cité mondiale du vin et des spiritueux, J. Cusin, J. Passebois-Ducros - pp.109-134
• Segmentation achats dans la gestion des relations client-fournisseur, L. Jerman, S. Nogatchewsky - pp.135-152
• Pécher par excès de confiance ? Étude de cas d'une coopérative d'activité et d'emploi, E. Brûlé-Gapihan, M. Boudes - pp.153-169
• Les mécanismes à l'origine de la reconstruction de la légitimité. Le cas d'un grossiste en fruits et légumes, S. Michel - pp.171-185
• Discours sur la RSE dans le processus de légitimation de la banque, E. Reynaud, A. Walas - pp.187-209

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